煤礦是人員密集性的高危行業(yè)，為了安全和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要仍需要大量高、精專業(yè)人才，黨的十九大報(bào)告要求“建設(shè)技能型、知識(shí)型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍”，深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，就是要求我們要主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的技能人才及管理人才隊(duì)伍。

　　面對(duì)煤炭行業(yè)的新形勢、新任務(wù)，中煤新集培訓(xùn)中心把人才隊(duì)伍建設(shè)擺企業(yè)發(fā)展中的突出位置，堅(jiān)持不懈地抓好、抓實(shí)人才培訓(xùn)工作，切實(shí)發(fā)揮人的主體地位作用，為此，培訓(xùn)中心結(jié)合當(dāng)前培訓(xùn)工作實(shí)際，創(chuàng)新提出并開展了“五色”教育，打造了人才培訓(xùn)與培養(yǎng)新模式。

　　一、理想信念為“魂”，凸顯“紅”的底色

　　培訓(xùn)中心將感悟“理論之源、情懷之根、信念之基”融入人才培養(yǎng)工作的各領(lǐng)域、全過程，用理想信念“鑄”出政治上的堅(jiān)定、理論上的清醒，凝心聚力培養(yǎng)“信仰堅(jiān)定”，破解“價(jià)值困境”上走深走實(shí)。充分發(fā)揮培訓(xùn)教育優(yōu)勢，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)”育人格局，以“黨建+培訓(xùn)”雙線并進(jìn)的總體思路為指引，逐步建立起“學(xué)習(xí)、研習(xí)、踐習(xí)、傳習(xí)”四維機(jī)制，形成“黨建引領(lǐng)、思政鑄魂，黨建思政深度融合”的生動(dòng)局面。

　　(二)規(guī)范培訓(xùn)為“基”，提升“安”的成色

　　以現(xiàn)有人才為主，以招聘或引進(jìn)新人為輔，不斷實(shí)現(xiàn)人才資源開發(fā)的跨越式發(fā)展。一是嚴(yán)格落實(shí)《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》(92號(hào)令)要求，嚴(yán)控過程監(jiān)管，確保全覆蓋、全脫產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)參培率、合格率、持證率100%，切實(shí)做到應(yīng)培盡培，依法依規(guī)。二是結(jié)合煤礦崗位工作實(shí)際，強(qiáng)化安全意識(shí)培訓(xùn)，安全事故案例警示教育VR系統(tǒng)建成投用，同4D影院形成配套警示教育，切實(shí)增強(qiáng)職工敬畏生命的理念，強(qiáng)化安全意識(shí)。三是強(qiáng)化規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，在課程設(shè)置中，加大對(duì)安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程等內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為保障安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　(三)校企合作為“口”，彰顯“馬”的本色

　　現(xiàn)代化人才不僅要在教學(xué)科研的“象牙塔”里研精致思，更要在服務(wù)大局的“練兵場”上錘煉筋骨。在培訓(xùn)模式上，中煤新集不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，以“走出去、引進(jìn)來”的方式，打造優(yōu)秀的人才梯隊(duì)建設(shè)。

　　一是聚焦“內(nèi)訓(xùn)師”隊(duì)伍建設(shè)。從全公司選拔資歷過硬的骨干組建企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，聘請(qǐng)中國礦業(yè)大學(xué)量身定制開展培訓(xùn)與培養(yǎng)，努力打造一支過硬的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，力爭盡快培養(yǎng)一批與時(shí)俱進(jìn)的、既有專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，又深刻了解公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化的講師團(tuán)隊(duì)，他們不僅是公司的布道者，更是公司經(jīng)營智慧的傳承者和推廣者。

　　二是聚焦“一線管理”人員隊(duì)伍建設(shè)。做好對(duì)選定并抽調(diào)相對(duì)優(yōu)秀的煤礦班組長、煤礦安全管理人員等一線管理人員進(jìn)行全脫產(chǎn)素質(zhì)提升系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)一步豐富與拓展知識(shí)眼界，同時(shí)強(qiáng)化管理能力再提升，不斷滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需要。

　　三是聚焦“特種作業(yè)”人員隊(duì)伍建設(shè)。與安徽能源技術(shù)學(xué)校開展合作，重點(diǎn)對(duì)基層重要崗位、重點(diǎn)專業(yè)、骨干特種作業(yè)人員進(jìn)行脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)學(xué)歷教育培訓(xùn)，以取得中專學(xué)歷，滿足《安全培訓(xùn)管理規(guī)定》(92號(hào)令)中的硬性規(guī)定。

　　(四)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為“劍”，破解工學(xué)矛“盾”特色

　　作為人員密集性行業(yè)，人員多、工種雜，工作強(qiáng)度大、時(shí)間長，工學(xué)矛盾仍是當(dāng)前乃至今后一段時(shí)間較為尖銳的問題。為妥善緩解工學(xué)矛盾，提升培訓(xùn)效果，培訓(xùn)中心深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓(xùn)，自主開發(fā)了線上培訓(xùn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)教育工作智能化、信息化。特別是2020年以來，中煤新集培訓(xùn)教育平臺(tái)開發(fā)上線后，依靠平臺(tái)，逐步推進(jìn)專項(xiàng)素質(zhì)提升培訓(xùn)。采取“集中輔導(dǎo)+線上學(xué)習(xí)+個(gè)人自學(xué)+交流研討”方式在全公司開展黨員干部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中、六中全會(huì)精神學(xué)習(xí)班，培訓(xùn)班采用“線下+線上”“集中+分散”雙結(jié)合方式，突破了時(shí)間、空間、人數(shù)限制，有效解決部分學(xué)員存在的工學(xué)矛盾。同時(shí)，發(fā)揮各單位組織優(yōu)勢，強(qiáng)化線下學(xué)習(xí)優(yōu)勢，安排集中統(tǒng)一收看與分散回看相結(jié)合，確保學(xué)習(xí)效果和鞏固學(xué)習(xí)成果。當(dāng)前，平臺(tái)已上傳各類學(xué)習(xí)課件462個(gè);推送了各項(xiàng)課程資源205條，建立內(nèi)部講師信息檔案351人、外部講師信息檔案140人，學(xué)習(xí)涵蓋課程554項(xiàng)，已建立各項(xiàng)培訓(xùn)班1520個(gè)，學(xué)習(xí)累計(jì)達(dá)4萬余人次，不僅節(jié)約了培訓(xùn)成本、緩解工學(xué)矛盾，更提升了培訓(xùn)效率，打造了全新培訓(xùn)模式。

　　(五)理論聯(lián)系實(shí)踐為“磚”，打造“研”的金色

　　聚焦難題找突破，積極有效深化實(shí)踐課堂。當(dāng)前，公司結(jié)合各單位實(shí)際，打造了各具特色的實(shí)訓(xùn)基地。研究表明，成果轉(zhuǎn)化約為15%，說明有85%的成果都被浪費(fèi)了，這對(duì)企業(yè)來說是一種莫大的損失。因此，培訓(xùn)工作要從實(shí)際應(yīng)用角度去開發(fā)需求，精心策劃內(nèi)容，促進(jìn)主動(dòng)積極投入到培訓(xùn)中。一是聘請(qǐng)礦上獲得過“全國技術(shù)能手”、“中央企業(yè)技術(shù)能手”、“煤炭行業(yè)技能大師”等榮譽(yù)稱號(hào)技術(shù)大拿、工程專家、首席技師擔(dān)任相關(guān)工種的實(shí)操兼職教師通過以點(diǎn)帶面，放大技能培訓(xùn)和技術(shù)傳承的輻射效應(yīng)。二是通過仿真教學(xué)設(shè)備模擬現(xiàn)場真實(shí)場景，能以聲、光、文字、圖標(biāo)等形式，對(duì)每一個(gè)操作步驟進(jìn)行引導(dǎo)、操作提示、考核項(xiàng)目講解、錯(cuò)誤操作糾正等環(huán)節(jié)上更為直觀、更加真實(shí)地提供井下施工作業(yè)現(xiàn)場場景、環(huán)境的體檢，提高職工的安全意識(shí)和專業(yè)技能。三是按照教學(xué)大綱，對(duì)學(xué)員需求、教師安排、教材選用、課程設(shè)計(jì)等方面“量身定制”，采取模塊式、小班制、分組式等多樣化教學(xué)方式，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)與崗位實(shí)際相匹配，確保每位學(xué)員都能夠和老師近距離接觸交流，讓培訓(xùn)更具有專業(yè)性、針對(duì)性、高質(zhì)性。

　　著眼未來，我們要持續(xù)深入開展了“五色”教育，牢固樹立科學(xué)人才觀，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，穩(wěn)步采取引進(jìn)、培養(yǎng)、共事等措施，大力推進(jìn)實(shí)踐鍛煉工程，充分調(diào)動(dòng)全公司職工的積極性，有力促進(jìn)工作、學(xué)習(xí)、科研、管理、服務(wù)等方面的工作。力爭盡快形成人才規(guī)模穩(wěn)步增長、人才結(jié)構(gòu)趨于合理、人才水平日益提高、用人機(jī)制逐步完善、發(fā)展環(huán)境更加和諧的大好局面。為中煤新集公司的“三好三高”建設(shè)與發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持和不竭動(dòng)力。

　　(中煤新集公司培訓(xùn)中心 李克勤)