掘進(jìn)一工區(qū)：“四嚴(yán)四杜絕”打贏“四線”攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　七月下旬以來，掘進(jìn)一工區(qū)更換了作戰(zhàn)區(qū)域，由原來的“雙面”作業(yè)，變成了現(xiàn)在的“四線”作業(yè)，結(jié)合“一區(qū)四頭”生產(chǎn)實(shí)際情況，掘進(jìn)一工區(qū)創(chuàng)新實(shí)施了“四嚴(yán)管理法”，提振精氣神，堅(jiān)決打贏“四線”作業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　嚴(yán)管理，杜絕思想“懈怠”。“思想上的隱患是最大的安全隱患”，這是該工區(qū)區(qū)長經(jīng)常給員工灌輸?shù)囊痪?a href=http://www.treasurewfy.com target=_blank class=infotextkey>安全警示語。該工區(qū)要求管理干部逢會(huì)必講案例、逢會(huì)必強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管控，從思想上引導(dǎo)教育大家規(guī)避安全隱患，持續(xù)深化安全警示教育;要求“四員兩長”履行職責(zé)，在各頭面嚴(yán)查職工“圖懶省事、冒險(xiǎn)蠻干、重生產(chǎn)、輕安全”的習(xí)慣性“三違”習(xí)慣。

　　嚴(yán)作風(fēng)，杜絕執(zhí)行“不力”。制定《1133管理制度》，充分發(fā)揮管理人員表率作用,通過強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理五要求、作業(yè)活動(dòng)六落實(shí)、作業(yè)人員五做到，進(jìn)一步壓實(shí)管理人員安全職責(zé)，要求管理人員帶頭踐行“嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)，以發(fā)現(xiàn)問題為導(dǎo)向，以解決問題為目標(biāo)，抓好重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管控，強(qiáng)化監(jiān)督考核問責(zé)，每月根據(jù)作風(fēng)建設(shè)考核情況，進(jìn)行通報(bào)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，持續(xù)增強(qiáng)工作執(zhí)行力。

　　嚴(yán)落實(shí)，杜絕質(zhì)量“下滑”。該工區(qū)成立了驗(yàn)收巡查小組，小組成員由技術(shù)員和驗(yàn)收員組成。小組成員采取不定時(shí)到崗進(jìn)行巡回監(jiān)督檢查，對(duì)各個(gè)崗位成員的工作成果進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)工作中出現(xiàn)的隱患問題及時(shí)處理。對(duì)工作質(zhì)量不合格的責(zé)令其及時(shí)改正，直至合格為止。通過“走動(dòng)式”的安全管理和動(dòng)態(tài)檢查，實(shí)現(xiàn)了施工場(chǎng)按章作業(yè)、質(zhì)量管理重心下移的根本目的，切實(shí)把“源頭把控、過程管理、結(jié)果考核”落到了實(shí)處。

　　嚴(yán)考核，杜絕計(jì)劃“落空”。結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)合理編排勞動(dòng)組織，適時(shí)調(diào)整特殊工種人員,把月度計(jì)劃分解到班組，杜絕吃“大鍋飯”。利用差異化績效考核調(diào)動(dòng)工作積極性，每月任務(wù)目標(biāo)下達(dá)后，根據(jù)工作量、工作環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)條件等，進(jìn)行指標(biāo)分解，不隨意調(diào)整，保證了計(jì)劃的嚴(yán)肅性，提高了各班組工作效率。

　　(掘進(jìn)一工區(qū) 高肖偉)