今年以來，大社礦綜掘區(qū)始終堅持從強化班組建設(shè)入手，全面激活班組“細胞”，為保證了全區(qū)各項任務(wù)目標的順利實現(xiàn)提供有力保障。

　　該區(qū)以班組為單位簽訂了安全目標責任書，細化責任，明確了班組長管理職責，同時秉著突出重點、按需施教、學以致用的原則，通過各類培訓及以會代培的形式，有重點、分層次、有計劃地對班組長進行培訓，進一步明確了班組長的管理方向及安全生產(chǎn)責任，進一步提高了班組長的管理能力及安全責任意識，促進全區(qū)安全生產(chǎn)。此外，該區(qū)還積極推行班組長競聘上崗制度，在進一步加強員工現(xiàn)場安全教育的基礎(chǔ)上，通過民主選舉等方式，每季度對班組員工進行一次全方位考評，將能吃苦、善管理、懂技術(shù)、作風硬的員工與表現(xiàn)不佳的班組長進行調(diào)換，形成班組長競爭上崗的模式，進一步提高了員工學習業(yè)務(wù)素質(zhì)的積極性，增強了競爭意識。今年以來，該區(qū)已有4名員工通過平時在工作中的良好表現(xiàn)走向了班組長的管理崗位，有效地促進了全區(qū)各項任務(wù)指標的順利完成。