中能袁大灘礦業(yè)積極擔(dān)當(dāng)作為，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭模范作用，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，全員全力促進(jìn)礦井安全工作持續(xù)穩(wěn)定向好。

　　領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，全員上行下效。

　　礦領(lǐng)導(dǎo)班子就是火車頭，只有領(lǐng)導(dǎo)干部敢?guī)ь^、會(huì)帶頭、帶好頭，才能將作風(fēng)建設(shè)不斷引向深入。中能袁大灘礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度，確保“工人三班倒，班班有領(lǐng)導(dǎo)”。

　　每班8小時(shí)，他們都能身體力行，以身作則，以主人翁的精神到井下帶班檢查，把功夫下在現(xiàn)場(chǎng)，把基礎(chǔ)打在班組。于無形中感染了全礦安全生產(chǎn)管理人員上行下效，狠抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　翻開礦領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄，領(lǐng)導(dǎo)帶班時(shí)間、帶班路線、帶班發(fā)現(xiàn)的問題、怎么處理等都清晰記錄。礦安全環(huán)保中心每10天，定期統(tǒng)計(jì)跟班發(fā)現(xiàn)的共性問題、個(gè)性問題，定期召開專題會(huì)議，研究發(fā)現(xiàn)的問題，拿出解決的辦法，改進(jìn)的措施，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平提升，筑牢安全管理現(xiàn)場(chǎng)防線。

　　“現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)天天和我們同上同下，班班有領(lǐng)導(dǎo)帶班，有什么問題都能及時(shí)得到指導(dǎo)，及時(shí)得到解決。”在井口排隊(duì)下井的職工對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)帶來的變化由衷地贊嘆。

　　安全來于警惕，事故處于麻痹。

　　為了提升全體職工安全管理責(zé)任意識(shí)，中能袁大灘礦業(yè)礦領(lǐng)導(dǎo)班子定期深入基層區(qū)隊(duì)，講安全公開課，充分調(diào)動(dòng)全體職工的安全生產(chǎn)積極性，引導(dǎo)廣大職工把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，營(yíng)造人人關(guān)注安全、人人想要安全、人人會(huì)安全的濃厚氛圍。

　　“不怕千日緊，只怕一時(shí)松。每項(xiàng)工作想安全，每次操作講安全，每項(xiàng)檢查守安全，就能牢牢守住安全生產(chǎn)底線。”礦長(zhǎng)曹濤在綜采一隊(duì)進(jìn)行安全宣講時(shí)這樣強(qiáng)調(diào)。

　　今年以來，中能袁大灘礦業(yè)開展領(lǐng)導(dǎo)上講臺(tái)，講安全活動(dòng)共3個(gè)專題，36期。礦領(lǐng)導(dǎo)定期上講臺(tái)，開展專題培訓(xùn)，進(jìn)行集中宣講，有效提升全員抓安全的“凝聚力”，從而有效推動(dòng)安全管理工作重心下移，關(guān)口前移，從思想和行動(dòng)上筑牢安全管理防線。

　　安全辦公會(huì)部署，月度考核推進(jìn)。

　　中能袁大灘礦業(yè)每月定期召開安全辦公會(huì)議，分析安全生產(chǎn)管理形勢(shì)，研究解決安全管理存在的主要問題，統(tǒng)籌謀劃月度安全管理目標(biāo)任務(wù)。并將任務(wù)一一分解落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成。

　　“本月安全辦公會(huì)議督辦工作8項(xiàng)，各單位必須按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成，安全環(huán)保中心將于月底進(jìn)行嚴(yán)格考核。”在6月份的安全辦公會(huì)議中，安全礦長(zhǎng)對(duì)7月份的安全管理工作進(jìn)行安排部署。

　　通過月度安全辦公會(huì)議，牢牢扭住安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)安全管理主體責(zé)任，厘清安全管理責(zé)任鏈條，擰緊安全管理螺絲，織密安全管理責(zé)任網(wǎng)，使礦井安全生產(chǎn)部署、目標(biāo)任務(wù)分解到部門，落實(shí)到區(qū)隊(duì)。(林琨)