河南能源義煤公司石壕煤礦:量身做規(guī)劃 專(zhuān)班精攻堅(jiān)
“針對(duì)斜坡管理,機(jī)電系統(tǒng)成立專(zhuān)班,找準(zhǔn)管理的癥結(jié),下力氣抓整改、促成效。”近期以來(lái),河南能源義煤公司石壕煤礦發(fā)揮專(zhuān)班的特殊“功力”,秉承“專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事、緊要的事由特定的人來(lái)做”理念,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、突出工作重點(diǎn),“務(wù)實(shí)”推進(jìn),“減量”加速,使難題快速找到解題思路、使任務(wù)通力精準(zhǔn)解決,確保有收獲、出成效。
專(zhuān)班“掛牌”穩(wěn)落地。該礦將專(zhuān)班作為資源整合的有效載體,高位統(tǒng)籌、實(shí)干擔(dān)當(dāng),為重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、疑難問(wèn)題解決提供有力支撐。實(shí)施專(zhuān)班會(huì)議制度,制定專(zhuān)班行動(dòng)計(jì)劃,圍繞安全生產(chǎn)、系統(tǒng)提升、急難險(xiǎn)重等發(fā)展過(guò)程中遇到的“攔路虎”,設(shè)立專(zhuān)班,“掛牌”商議,研究解決思路和途徑,審議計(jì)劃和措施,確保一事一議、專(zhuān)事專(zhuān)辦,并形成工作報(bào)告制度,完善階段性總結(jié),推動(dòng)工作落地落實(shí)、高位推進(jìn)。
專(zhuān)班“定制”強(qiáng)力度。該礦瞄準(zhǔn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),提前謀劃專(zhuān)班行動(dòng),成立領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)專(zhuān)班,明確責(zé)任體系,確定工作目標(biāo),精細(xì)工作內(nèi)容,按時(shí)間節(jié)點(diǎn)排定工作任務(wù),細(xì)化分解任務(wù)清單,逐項(xiàng)明確標(biāo)準(zhǔn)要求,形成一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底的工作格局,助力工作高起點(diǎn)部署、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃、高效率推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí),形成“以專(zhuān)班促推進(jìn)、以專(zhuān)班促發(fā)展”的良好管理局面,確保圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作,推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。
專(zhuān)班“亮劍”不含糊。該礦充分發(fā)揮制度的導(dǎo)向作用,全面運(yùn)行專(zhuān)班推進(jìn)機(jī)制、綜合協(xié)調(diào)機(jī)制、督查考核機(jī)制,建立起層層負(fù)責(zé)的責(zé)任體系,將任務(wù)指標(biāo)逐級(jí)分解細(xì)化,層層壓實(shí)責(zé)任,對(duì)工作完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督,通過(guò)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,提高工作效能,確保單位有責(zé)任、干部有壓力、推進(jìn)有秩序,積極幫助礦井解難題、強(qiáng)信心、渡難關(guān)。積極圍繞“補(bǔ)短板、抓規(guī)范、抓重點(diǎn)、破難題、創(chuàng)亮點(diǎn)”的工作思路,對(duì)標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn),狠抓措施落實(shí),對(duì)材料上報(bào)不及時(shí)、工作推進(jìn)不扎實(shí)的專(zhuān)班或成員,借助督查、通報(bào)、警示等手段,制造壓力、形成震懾,確保各項(xiàng)工作全面規(guī)范、全面推進(jìn)。(李聶姍)