今年以來，華榮能源嘉華公司以標準化為抓手，全力打造目視化管理體系，實現(xiàn)了責任區(qū)域清晰明確、器具擺放井然有序、標志標識規(guī)范統(tǒng)一，進一步推動企業(yè)基礎(chǔ)管理工作上臺階。

　　該公司以班組為單位，制作風險告知卡，指明班組風險和注意事項，明確管控責任，建立安全日常確認機制。用好“傳統(tǒng)+網(wǎng)絡(luò)”載體，階段性推送安全重點管控內(nèi)容和事故案例資料，確保人人懂防范、知敬畏。制作班組工作看板，厘清每天工作任務(wù)，梳理任務(wù)難點，明確相應(yīng)措施，對照執(zhí)行，逐項銷號。補齊、調(diào)整、更新完善操作規(guī)程牌子，按照區(qū)域標識做好現(xiàn)場“7S”，采取“邊學(xué)習、邊對照、邊工作、邊整理”方式，規(guī)范作業(yè)，規(guī)范擺放，營造了流程規(guī)范、布局合理、整潔干凈的現(xiàn)場環(huán)境，現(xiàn)場職工養(yǎng)成了規(guī)范、精細、安全操作的良好習慣。