在順利實現“雙過半”的基礎上，招賢礦業(yè)進對照全年任務書、時間表、路線圖，繼續(xù)吹響前進的號角，乘勢而上，加壓奮進，提速發(fā)力，奮力沖刺三季度，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大召開。 聚焦穩(wěn)產保供 緊盯全年目標任務 隨著開采水平的不斷延伸，招賢礦業(yè)井下地質條件愈加復雜。生產準備工程量大，一道又一道困難擺在招賢人的面前。該公司對前半年工作進行總結分析，要求各單位做好“回頭看”工作，把短板差距找清楚，在全礦開展“四查、三想”安全大反思活動，不斷加強干部隊伍作風建設，克服安全生產工作中存在的松懈麻痹思想，堅決遏制事故苗頭，扭轉不利安全局面，推動礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。

　　本次“四查、三想”安全大反思活動以單位、隊長以上管理人員和專業(yè)技術人員為主體，以“查思想、查作風、查管理、查隱患，想一想事故為什么會發(fā)生、想一想履職能力強不強、想一想是否嚴格按章操作”為主要內容，以事故警示教育、安全反思和安全隱患排查為抓手。其中安全反思分為對照反思深入查擺問題和嚴抓整改鞏固活動成效兩個階段，要求深刻吸取公司“7.7”綜掘機截割頭傷人事故教訓，重點圍繞“四查、三想”內容，結合各單位職能和崗位職責，深入查擺在黨性修養(yǎng)、思想作風、能力素質、執(zhí)行落實、擔當作為、現場管理等方面存在的突出問題，并在7月20日前召開安全反思會開展反思。對查擺出的問題，深刻剖析問題根源，制定整改落實“五清單”，明確存在問題、原因分析、整改措施、整改時限、整改情況，為進一步鞏固活動成效，夯實安全管理基礎，礦井開展一次安全隱患集中排查活動，深刻吸取事故教訓，重點排查設備不完好、違章指揮、違反操作規(guī)程等安全隱患問題，各分管領導組織本專業(yè)開展關鍵工序轉化隱患排查治理工作，堅決消除安全隱患威脅。加強隱患整改，加大對隱患整改情況的督查力度，定期開展隱患整改“回頭看”，做到隱患整改一項復查一項，合格一項銷號一項，建立隱患問題庫，對重復出現的安全隱患，對當事人、班隊長及相關負責人從嚴處理。

　　抓生產重在抓準備，抓準備重在抓銜接。為了抓住穩(wěn)生產、保指標的關鍵，該公司將“保接續(xù)”作為井下生產第一要務，千方百計提高巖巷單進效率和鉆探效率;積極開展“掘進會戰(zhàn)”，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，實現打鉆與進尺的協調統(tǒng)一，為提升礦井掘進水平、確保礦井采掘銜接奠定堅實的基礎。 深入科技攻關加快推進智能化建設 “現在我們來聽取各災害系統(tǒng)的匯報，‘請通防調度匯報一下礦井人員及1302工作面情況’。‘人員定位系統(tǒng)，當前井下總人數171人;安全監(jiān)控系統(tǒng)，目前1302采煤工作面回風瓦斯0.16%;系統(tǒng)運行正常。匯報完畢’;‘請防沖調度匯報一下微震數據和應力數據情況。’‘防沖監(jiān)測分為應力監(jiān)測系統(tǒng)和微震監(jiān)測系統(tǒng);應力監(jiān)測系統(tǒng)最大壓力值發(fā)生在1302風巷，壓力值為:8.64Mpa。微震監(jiān)測系統(tǒng)最大能量發(fā)生在1302風巷，能量為:5.08E+03J。防沖監(jiān)測一切正常，匯報完畢。’”......這是招賢礦業(yè)員工在調度指揮中心向來賓展示公司災害防治系統(tǒng)的場景。“如今在地面辦公室，工作人員一看顯示屏就能看到現場是否超員，有效解決了因超員導致的重大事故隱患。”該礦調度所長王曉斌說。

　　走進招賢礦業(yè)調度指揮中心，可以看到調度大屏采用“鳥瞰”的方式對整個煤礦全面、整體性的進行監(jiān)測，利用組態(tài)畫面、視頻、圖表、數值、表格、曲線等數據展現形式，實時展現煤礦所有生產子系統(tǒng)等關鍵點的實時運轉狀態(tài)和生產情況，主要包含15個子系統(tǒng)，分別為主斜井運輸監(jiān)控系統(tǒng)，中央水泵房監(jiān)控系統(tǒng)，通風機監(jiān)控系統(tǒng)，壓風機監(jiān)控系統(tǒng)，鍋爐房集控系統(tǒng)，生活污水處理控制系統(tǒng)，井下水處理控制系統(tǒng)，日用消防水泵及深井泵群控制系統(tǒng)，瓦斯抽采控制系統(tǒng)，井下供配電監(jiān)控系統(tǒng)，地面110kV系統(tǒng)，視頻監(jiān)視系統(tǒng)，副井提升系統(tǒng)，制漿控制系統(tǒng)，北翼軌道運輸系統(tǒng)，自動化子系統(tǒng)的建設大大的提升了工作效率，崗位工的投入從原來的110人減少到30人，共節(jié)約成本800余萬元。通過今年8月底的三期自動化采掘工作面的建成，可以實現減少100余名高強度勞動用工，預計節(jié)省成本1700多萬元。

　　在大屏最上方展示的是招賢礦業(yè)1302工作面采煤工作面的情況，安裝42臺4K高清攝像儀通過萬兆環(huán)網到達地面調度室;大屏右側展示的是井下工作面煤流運輸系統(tǒng)，可以看到煤從采掘工作面生產出來后一直運送至地面選煤廠的整個煤流線;大屏左側是副井提升系統(tǒng)，它承載著全礦井“提人提料”的作用;在屏幕的下方是礦井正在施工的掘進工作面，保證礦井的正常接替，實現連續(xù)生產;通過攝像儀不僅在調度，同時還可以利用手機app，隨時隨地可以查看井下的生產情況，而且攝像儀里加入了邊緣測算服務器，擁有了AI自動識別人員違章、皮帶跑偏、堆煤檢測、煙火識別等二十多項礦井危險災害的監(jiān)控監(jiān)測報警功能，為礦井安全生產保駕護航。

　　招賢礦業(yè)在中央變電所、—980一號變電所、自動化車間投用了智能巡檢機器人，為“機械化換人和自動化減人”礦井建設創(chuàng)造了良好條件，加快了標桿礦井和智能礦山的建設步伐。自動巡檢機器人通過自帶程序，對檢查的過程中出現的問題，第一時間會通過組態(tài)后臺關閉設備并通過平臺預警通知地面相關單位進行處理，問題處理完畢后將自動恢復巡檢狀態(tài)，無人巡檢機器人應用后共減少12名機電巡檢人員，智能可視化及巡檢機器人系統(tǒng)為招賢礦業(yè)不僅帶來了效率方面提升，同時代替人員井下巡檢，提升了安全系數。

　　生產系統(tǒng)“一鍵啟停”、設備運行“在線監(jiān)控”、現場巡查“影像傳輸”、產銷數據“自動生成”，進一步優(yōu)化勞動組織，取消夜班，不斷提高職工幸福指數……招賢礦業(yè)智能化生產成功應用讓每一位職工充滿自豪感。 強化經營管理 協調聯動促發(fā)展 招賢礦業(yè)積極踐行“質量效益為中心”的理念，系統(tǒng)謀劃，以質量為抓手，以市場為導向，及時調整銷售方案，加強洗選配銷，從根本上形成上下同心合力提質增效。

　　在洗選銷售方面，該公司嚴控煤質化驗環(huán)節(jié)，分析影響煤質的主要因素，根據煤層賦存實際及市場需求，動態(tài)調整相應生產工藝和管理措施，進一步穩(wěn)定產品質量。加大煤質考核力度，把煤質納入全員績效考核范圍，層層傳遞壓力，調動干部職工抓煤質的積極性。加強源頭煤質監(jiān)管，根據煤厚嚴控采高，做好水煤、煤矸分運。根據倉存情況，及時協調車輛和去向。緊盯現場，靠前指揮，加強儲裝運環(huán)節(jié)協調，提高裝車速度，保證了產銷平穩(wěn)。

　　該公司掘一黨支部開展“一區(qū)兩崗黨旗飄”黨建品牌創(chuàng)建活動，“一區(qū)兩崗”即黨員安全責任區(qū)、黨員監(jiān)督崗、先鋒示范崗。這個支部堅持把降低員工勞動強度、提高工作效率作為主攻方向，通過各班組定期與計劃指標、自身同期和兄弟班組對標，從掘進進尺、工程質量、設備開機率、材料消耗等方面查找分析原因、總結經驗教訓，制定改進措施，逐一落實到現場和各個崗位，做到了“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”，推動了工作效率的明顯提升，上半年掘進進尺4593m，掘進量完成全年8100m計劃的56.7%，與去年同期相比進尺提升29%，工效提升0.5米/工。機電黨支部以精益思想指導下的“算賬”文化為統(tǒng)領，做好黨建與業(yè)務融合文章，充分發(fā)揮黨員專業(yè)技術優(yōu)勢，實施精益化檢修，上半年修舊利廢節(jié)約費用686萬余元，實現了設備完好率100%、失爆為0和無一起無計劃停送電事故目標。

　　擊鼓催征，奮楫揚帆。接下來，招賢礦業(yè)公司將繼續(xù)慎終如始，奮力抓好常態(tài)化疫情防控與生產經營“雙統(tǒng)籌”，實現“雙勝利”。