神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家特種車一隊(duì)運(yùn)行二班把班組建設(shè)作為區(qū)隊(duì)管理的發(fā)力點(diǎn)，加大班組管理力度，提高班組管理水平，為快速投入生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。

　　充分利用班前班后會(huì)，提升職工安全生產(chǎn)的主人翁意識(shí)，營造良好的安全氛圍，使職工逐步由“要我安全”實(shí)現(xiàn)“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變。通過典型事故案例進(jìn)行警示教育，啟發(fā)員工自覺遵章守紀(jì)，增強(qiáng)自?；ケＲ庾R(shí)，及時(shí)制止身邊的不安全行為，讓“生命至上，安全第一”的理念深入職工內(nèi)心。

　　建立健全班組基礎(chǔ)管理制度，制定管理制度63項(xiàng)。完善以班組長為核心的班組生產(chǎn)、管理、合作職能，健全完善班組考核體系，努力實(shí)現(xiàn)班組管理的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、考核數(shù)據(jù)化、管理精細(xì)化。突出抓好班組安全制度建設(shè)，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，確保取得成效。

　　加強(qiáng)現(xiàn)場隱患排查力度和經(jīng)常性違章的糾正工作，要求班組長入井必須攜帶現(xiàn)場記錄本，詳細(xì)記錄隱患排查落實(shí)情況，限期整改后進(jìn)行銷號(hào)，大大提高隱患排查治理質(zhì)量。為規(guī)范崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，讓職工明確現(xiàn)場操作需要注意的安全事項(xiàng)，有效地規(guī)范了職工的操作行為，提高了職工辨識(shí)、抵御安全風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證了現(xiàn)場安全。

　　該隊(duì)要求班組長針對每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作，合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作任務(wù)。抓好現(xiàn)場交接，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，積極推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理、文明生產(chǎn)，每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，大大提高了安全管理水平。