四月份以來，兩渡煤業(yè)立足本礦實際，以常態(tài)化開展黨史學(xué)習(xí)教育為契機，強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，精準(zhǔn)運用“四種形態(tài)”， 以“四重奏”為契機，深化紀(jì)檢監(jiān)察工作，深化“三不”一體體質(zhì)機質(zhì)建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

　　聚焦“監(jiān)督主責(zé)”落地，抓牢“關(guān)鍵少數(shù)”。該公司緊緊圍繞“十四五”時期目標(biāo)任務(wù)在基層的落實情況，聚焦“兩個維護”，加強政治監(jiān)督，貫徹落實兩級集團公司黨委、紀(jì)委重大決策部署，確保上級決策部署到哪里，監(jiān)督檢查就跟進到哪里。加強對“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督，特別是“一把手”監(jiān)督，突出對年輕干部監(jiān)督。將履行管黨治黨政治責(zé)任、貫徹上級決策部署、行使權(quán)力、落實“三重一大”決策、民主集中制執(zhí)行以及思想動態(tài)、品行操守、生活作風(fēng)情況作為監(jiān)督重點。督促各黨(總支)支部認(rèn)真落實監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”制度，每季度召開一次專題會議。通過考核督導(dǎo)、約談督促、追責(zé)問責(zé)等方式，努力打通基層監(jiān)督最后一公里，著力形成“當(dāng)干部必作為、讓干部敢作為、促干部想作為、使干部受監(jiān)督”的良好氛圍。