晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司全面貫徹落實國務院安委會制定部署的安全生產(chǎn)十五條措施，堅持目標導向、問題導向和結(jié)果導向,不斷強化以風險管控為前提、以制度落實為基礎、以現(xiàn)場管理為抓手、以隱患排查為保障的安全生產(chǎn)標準化管理體系建設，持續(xù)提升企業(yè)安全生產(chǎn)標準化水平，有效預防和控制安全生產(chǎn)事故。

　　加強組織領導，嚴格落實責任。該公司成立了以黨委書記、董事長任組長的安全生產(chǎn)標準化管理領導小組，全面落實《和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司安全生產(chǎn)標準化管理實施意見及考核辦法(試行)》，認真抓好安全風險分級管控、事故隱患排查治理工作。強化管理要素分工，壓實工作目標責任，采取自下而上、全員參與的方式，建立了企業(yè)“一把手”為安全生產(chǎn)第一責任人的安全生產(chǎn)責任制和各職能部門、各工種崗位的安全生產(chǎn)崗位責任制，設定責任清單，明確責任范圍，嚴格考核標準，壓實各方責任，切實做到目標與責任相統(tǒng)一，排查與治理相結(jié)合，夯實安全基礎，提升安全管理水平。

　　突出現(xiàn)場管理，強化動態(tài)達標。該公司從提升崗位人員安全標準化素質(zhì)入手，要求特種作業(yè)人員必須持證上崗，未經(jīng)安全培訓取得任職資格的嚴禁上崗。要求崗位員工嚴格落實崗位操作規(guī)程，工作中嚴格執(zhí)行崗位安全生產(chǎn)責任制度。堅持“動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細化、問責化”的“五化”考核原則，強化干部現(xiàn)場走動式管理，要求值班干部、當班班組長按照職責以及分管范圍，認真抓好班組安全管理與不安全行為管控，檢查覆蓋面必須達到 100%，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設備和新材料，補足管理“短板”，提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化水平。

　　做好風險分級管控，抓好隱患排查治理。該公司建立健全安全風險分級管控體系，由安全生產(chǎn)技術(shù)部、安全專業(yè)委員會對各直屬企業(yè)重大安全風險進行專項辨識評估，包括危險化工品、壓力容器、吊裝起重設備、膠輪車運輸管理等，制定詳細的安全管控措施，由分管領導每旬對安全風險管控措施實施情況進行一次檢查分析，并對管控過程中出現(xiàn)的問題進行完善。建立健全事故隱患排查治理責任體系，公司每月組織一次全覆蓋安全隱患大排查，建立事故隱患排查臺賬，對事故隱患分布以及治理進展情況進行公示，對重大隱患制定安全技術(shù)措施和整改方案，以“五定”形式整改銷號。