平莊煤業(yè)西露天礦始終把強(qiáng)化班組對(duì)標(biāo)管理作為重點(diǎn)工作，堅(jiān)持按照“對(duì)比標(biāo)桿找差距、對(duì)比制度抓落實(shí)、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)提問題”的工作原則，全面抓對(duì)標(biāo)管理工作，不斷規(guī)范班組建設(shè)進(jìn)程。

　　強(qiáng)化對(duì)標(biāo)宣傳。建立礦、區(qū)隊(duì)、班組、崗位四級(jí)對(duì)標(biāo)體系，充分利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間，對(duì)全體職工進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí);由礦對(duì)標(biāo)辦公室制定對(duì)標(biāo)管理辦法，內(nèi)容涵蓋工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，工具及材料歸納等一系列對(duì)標(biāo)內(nèi)容，利用調(diào)度會(huì)進(jìn)行傳達(dá)，隨時(shí)掌握“對(duì)標(biāo)指標(biāo)”的日常完成情況，使“全員對(duì)標(biāo)，逐日對(duì)標(biāo)、過程對(duì)標(biāo)”有了新形式、新內(nèi)容。

　　突出對(duì)標(biāo)體系建設(shè)。該礦積極組織到同行業(yè)先進(jìn)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研，深入分析專業(yè)、班組、崗位三個(gè)層級(jí)的現(xiàn)狀，查找安全文化、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化等方面存在的突出問題，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)和突破口，確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容，明確標(biāo)桿，自主開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)。加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)外部單位的交流與溝通，利用好信息網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志等渠道，廣泛獲取信息，完善本單位全面對(duì)標(biāo)管理工作。借鑒好的經(jīng)驗(yàn)做法，應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際中去，有效的促進(jìn)了經(jīng)營管控。

　　嚴(yán)抓材料配件消耗、油耗、電耗等對(duì)標(biāo)管理。生產(chǎn)科、機(jī)電科和財(cái)務(wù)科重點(diǎn)加強(qiáng)材料配件消耗、電耗等主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理，結(jié)合月度經(jīng)濟(jì)分析，有效融合對(duì)標(biāo)工作。對(duì)標(biāo)體系圍繞職工崗位技能和設(shè)備狀況兩條主線展開。制定完善了“班組崗位對(duì)標(biāo)競賽”措施，生產(chǎn)部每月開展最優(yōu)、最差班組的評(píng)比活動(dòng)，全面形成了班組之間的對(duì)標(biāo)“互學(xué)、互比、互趕”良好局面。(齊向勇姜世偉)