麻家梁煤業(yè)：“身”入井下轉作風“心”入基層抓落實

　　“管理人員走基層轉作風深入一線靠前指揮，使工作重心下移，帶著問題下井、解決問題再出井，時刻想著把區(qū)隊的安全生產監(jiān)督監(jiān)控和指導服務融入自身職責，促進了我們隊的安全生產工作。”該公司綜采一隊的員工們感慨道。

　　今年以來，為進一步引導各級管理人員轉作風、勇擔當、破難題、提效率，晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司以一崗雙責、全員參與為工作主線，創(chuàng)新安全管理方法，完善安全檢查方式，深入開展管理人員“走基層、轉作風”活動，不僅公司領導班子，主要生產職能科室副科長以上管理人員全都包掛區(qū)隊。

　　據介紹，“走基層、轉作風”活動是通過不定期參加區(qū)隊班前會、收班會、安全活動、會議座談等方式，深入各區(qū)隊協助開展工作。嚴格按照每月末排定的計劃表，深入排定單位和區(qū)域全程跟班，對所在班工作任務安排、安全動態(tài)管理情況、操作工序流程、崗位達標狀況等十余項內容“依法依規(guī)、從嚴從細”進行“挑刺”、“找茬”，與員工同上同下，抓好現場管控。

　　為突出活動的實效性，該公司按照“人有崗、崗有責、責有標、標有考”的要求，要求各生產職能部門管理人員包?；鶎訂挝?，實行“包保”管理與所跟區(qū)隊的安全質量考核掛鉤。同時，管理人員在工作現場接受員工的疑問答復和監(jiān)督，實行管理者與被管理者相互監(jiān)督和制約，使隱患排查與治理“發(fā)現的快、控制的住、排查的早、解決的好”。

　　不僅如此，該公司將作風建設融入日常管理，將履職狀態(tài)、勞動紀律作為重點，采取明察暗訪、現場查崗、智能考勤等方式，走進機關部室、基層區(qū)隊開展正風肅紀專項檢查，并將發(fā)現的問題作為警示教育案例，讓“紅臉”“出汗”成為常態(tài)，形成了時時、處處、事事嚴管的濃厚氛圍。嚴格落實交辦的工作事項，牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，對各項工作落實情況制定清單表，根據落實進度實時更新，明確完成時間、責任人，逐項進行整改落實，確保事事有著落，件件有回應，切實把改進作風的實際成效轉化為推進工作的強大動力。(王二仔)