近期，冀中能源峰峰集團大淑村礦本著“機電管理增效益、減少事故提效率”的原則，從細節(jié)入手，嚴(yán)抓機電設(shè)備管理，為提高安全生產(chǎn)效率提供有力保障。

　　該礦針對礦井系統(tǒng)復(fù)雜、設(shè)備分散的特點，本著“精細管理、整體謀劃、系統(tǒng)推進”的原則，研究制定設(shè)備檢修維護技術(shù)指導(dǎo)實施方案，對機電設(shè)備檢修數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，確定出各機電設(shè)備的檢修周期和使用壽命，根據(jù)檢修周期排定檢修計劃，采取動態(tài)檢查、定期抽查的方式，深入現(xiàn)場巡檢設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)。對井下所有設(shè)備、系統(tǒng)梳理劃分管理流程，明確分管人員、維護時間及檢修標(biāo)準(zhǔn)，分類建檔，實行包機制管理，每周進行一次大巡查，對現(xiàn)場巡檢工作進行總結(jié)，針對發(fā)現(xiàn)的事故隱患進行綜合會診，具體分析存在的問題，總結(jié)出最優(yōu)檢修處理方法，實現(xiàn)事前控制、事后分析，使檢修工作更具針對性、實效性。

　　該礦全力打造自產(chǎn)、自用、自修、自建內(nèi)部經(jīng)濟循環(huán)圈，本著設(shè)備修理與實物培訓(xùn)相結(jié)合的原則，根據(jù)設(shè)備種類及自修設(shè)備設(shè)施的要求，在設(shè)備大院、南料場、實物培訓(xùn)基地3處設(shè)立了維修場地，利用集中檢修期間，組織技術(shù)不精、實戰(zhàn)經(jīng)驗匱乏的職工與技術(shù)骨干結(jié)對、零距離交流，促進他們熟練掌握電氣設(shè)備停送電操作流程、各類電氣設(shè)備的維護保養(yǎng)、以及熟知設(shè)備的型號參數(shù)及原理構(gòu)造，有效降低設(shè)備修理費，提高職工修理技能。