“地面標(biāo)準(zhǔn)化工作要做在日常，不能為了檢查而突擊整改，要加強(qiáng)日常管理和日常工作。”公司黨委書記田健在旬檢會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

　　地面標(biāo)準(zhǔn)化主管部門綜合公司按照領(lǐng)導(dǎo)指示，立即部署近期標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)抓三個(gè)點(diǎn)，全員除“臟”，要求公司各單位強(qiáng)化區(qū)域保潔，清理衛(wèi)生死角，整理修剪花園，做好日常維護(hù)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo);重點(diǎn)整“亂”，從源頭治理設(shè)備、材料亂堆亂放問題，要求生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電動(dòng)力部、運(yùn)輸區(qū)、供應(yīng)公司這些設(shè)備大戶列出工作計(jì)劃，每旬整治一片區(qū)域，新舊分開、不同類別分開放置，每旬打造一個(gè)亮點(diǎn)。集中治“差”，劃分衛(wèi)生區(qū)域，張貼區(qū)域責(zé)任人牌板，單位考核、干部考核與責(zé)任分工掛鉤。利用職工培訓(xùn)、班前會(huì)和微信平臺(tái)，強(qiáng)化職工文明行為養(yǎng)成，改變亂扔垃圾的不良行為，嚴(yán)抓人的管理。

　　經(jīng)過一旬的整治，礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了明顯的改變，今后還會(huì)進(jìn)一步的加強(qiáng)。