近期，蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司工作會(huì)精神，以實(shí)現(xiàn)“安全年”為目標(biāo)，從提素質(zhì)、強(qiáng)管理、抓落實(shí)三方面入手，全面加強(qiáng)安全管理，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升技能素質(zhì)。該公司嚴(yán)把職工“安全思想關(guān)”，通過(guò)開(kāi)好班前會(huì)，對(duì)職工進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全管控措施、安全確認(rèn)等安全知識(shí)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工安全防范意識(shí)，提升職工處理突發(fā)事件的能力。強(qiáng)化安全意識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持常態(tài)化開(kāi)展安全警示案例教育，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴，切實(shí)筑牢思想防線。推進(jìn)理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合，制定實(shí)操培訓(xùn)教學(xué)方案，重點(diǎn)開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案、事故隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)急救和自救器等專項(xiàng)培訓(xùn)，專人示范講解，切實(shí)提高職工崗位技能素質(zhì)。

　　嚴(yán)抓安全責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督考核。該公司嚴(yán)把“督促考核關(guān)”，堅(jiān)持安全管理方法的傳承與創(chuàng)新，梳理建立安生產(chǎn)管理制度，分類合并安全考核制度，取消重復(fù)和聯(lián)掛考核等不合理的條款，實(shí)現(xiàn)安全考核責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提升了礦井安全管理水平。在加強(qiáng)黨員干部紀(jì)律作風(fēng)監(jiān)督考核的同時(shí)，積極發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗員的監(jiān)督考核作用，從基礎(chǔ)抓起、從現(xiàn)場(chǎng)抓起、從崗位抓起，強(qiáng)化對(duì)邊遠(yuǎn)地點(diǎn)、零星崗位、薄弱時(shí)段的安全檢查，形成齊抓共管的安全生產(chǎn)管理格局，把安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作做細(xì)做實(shí)。

　　細(xì)化安全措施，抓好整改落實(shí)。該公司嚴(yán)把“基礎(chǔ)管理關(guān)”，推進(jìn)基層區(qū)隊(duì)安全自主管理建設(shè)，積極推行“三大員”評(píng)比考核，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵人員的培養(yǎng)和監(jiān)督，提升基層管理水平和創(chuàng)新工作能力。加強(qiáng)安全自主行為管控、員工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范作業(yè)、安全不放心人排查、單人單崗、急救箱管理等制度的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，提高職工在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的安全質(zhì)量和施工標(biāo)準(zhǔn)，杜絕職工違章蠻干等行為。加大安全檢查、反“三違”、查隱患力度，對(duì)條件復(fù)雜頭面、隱患易發(fā)環(huán)節(jié)實(shí)施“對(duì)口專盯”、專項(xiàng)督查等方式，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理，及時(shí)消滅動(dòng)態(tài)隱患，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)到位。