7月份以來，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司通過加強生產(chǎn)組織、加強設(shè)備管理、加強任務(wù)意識，提高工作效率，確保地區(qū)銜接。

　　該公司加強生產(chǎn)組織，積極推進(jìn)“機械化換人、自動化減人”，使用綜掘機掘進(jìn)，替代傳統(tǒng)炮掘，縮短了施工時間，提高了巷道成型率，為有效支護(hù)提供了便利條件，降低了職工勞動強度。嚴(yán)格執(zhí)行跟值班制度，踐行“一線工作法”，狠抓現(xiàn)場管理，緊盯施工環(huán)節(jié)，保證各項制度、措施落實到位，確保安全高效生產(chǎn)。

　　該公司加強設(shè)備管理，班組嚴(yán)格執(zhí)行包機制，劃分職責(zé)范圍，實行掛牌管理，將責(zé)任落實到人，推行“體檢式”設(shè)備檢修維護(hù)，建立檢修臺賬，對照臺賬逐條檢修，確保每臺設(shè)備都處在“健康狀態(tài)”。成立機電班組，加強設(shè)備的巡檢維修養(yǎng)護(hù)，24小時待命，接到維修任務(wù)保證及時到達(dá)現(xiàn)場，確保最快速度恢復(fù)生產(chǎn)。

　　該公司加強任務(wù)意識，倒排計劃，掛圖作戰(zhàn)，每日早安會匯報任務(wù)完成情況，針對任務(wù)完不成的班組，認(rèn)真分析原因，找到問題癥結(jié)，積極協(xié)調(diào)解決，保證正規(guī)循環(huán)。積極開展勞動競賽，對任務(wù)完成好、當(dāng)班進(jìn)尺高的班組給予獎勵，提高職工工作積極性，形成隊與隊、班與班之間互打基礎(chǔ)、互不服輸?shù)牧夹愿偁帯?/p>

　　(胡文灝 劉子龍)