7月份以來，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司通風區(qū)在推進班組標準化建設上，不斷創(chuàng)新思路和方式，通過實施 “四化”管理，進一步提升了班組整體綜合素質。

　　堅持培訓學習崗位知識化。該區(qū)樹立“學以致用”的理念，注重培訓教育的實踐性，每月結合班組業(yè)務范圍，圍繞崗位規(guī)程、操作流程、設備性能等，制定了瓦斯員、放炮員、檢測工等特殊工種的學習計劃，有針對性的開展培訓教育;并通過定期開展崗位現(xiàn)場練兵活動，邀請區(qū)技術骨干，采取現(xiàn)場點評、講解、授課的方式，加強學以致用，不斷提高職工綜合技能水平。

　　堅持質量標準動態(tài)化。該區(qū)加強班組現(xiàn)場質量動態(tài)考核和管理，按照制定的6個工種習慣性不規(guī)范操作，嚴格落實到現(xiàn)場動態(tài)考核;并出臺了“一班三考核”動態(tài)管理機制，要求考核員對質量管理做到班前重點梳理，班中動態(tài)考核，班后綜合評估驗收，并連掛班組整體績效，加大處罰力度，實現(xiàn)了質量管理的動態(tài)管控。

　　堅持操作程序規(guī)范化。該區(qū)針對班組職工綜合素質參差不齊的現(xiàn)象，整理制定了切合崗位實際的實操培訓，引導職工苦練內(nèi)功、勤練絕活，從而使職工做到上標準崗、干標準活。細化了班組標準化考核程序，逐步使操作程序規(guī)范化成為職工的一種自覺行動。

　　堅持班組管理自主化。該區(qū)在加強班組安全生產(chǎn)、成本節(jié)支、質量管理等考核的過程中，堅持放權到班組，實施自主化管理，提升班組建設。同時，還將成本管理合理分配到各個崗位，連掛工資進行獎懲，有效降低成本、節(jié)約費用。

　　(賈利濤 劉子龍)