從“曬賬本”轉(zhuǎn)向“亮績(jī)效”潞安化工漳村礦生產(chǎn)科踐行“算賬文化”紀(jì)實(shí)

　　項(xiàng)目：+480m水平無(wú)煤柱順序開(kāi)采布局特色模式，收益：同比減少投入1900.6萬(wàn)元;

　　項(xiàng)目：混凝土制備輸送上料機(jī)替換為煤流，收益：節(jié)約費(fèi)用37萬(wàn)元……

　　這是漳村礦生產(chǎn)科“算賬文化”賬本里幾個(gè)相關(guān)項(xiàng)目。翻開(kāi)他們的賬本，從“曬賬本”到“亮績(jī)效”，一串串亮眼的成績(jī)背后，是生產(chǎn)科堅(jiān)持“以結(jié)果論英雄”理念，深化踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬文化”的直接體現(xiàn)。

　　480水平下的“算大賬”

　　“算賬文化”首先要算大賬、增效賬。當(dāng)前，480水平是漳村礦的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。如何一改以往粗放式開(kāi)采，通過(guò)工藝優(yōu)化、技術(shù)升級(jí)等科技創(chuàng)新手段，達(dá)到精采、細(xì)采、全采的目的，是生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人羅明坤心中始終“揪著”的事。

　　不謀一時(shí)者不足以謀天下。以羅明坤為代表的生產(chǎn)技術(shù)人員在充分總結(jié)2603工作面沿空留巷無(wú)煤柱回采經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從設(shè)計(jì)源頭入手，優(yōu)化480水平各采區(qū)、工作面規(guī)劃，突破每條順槽僅服務(wù)一個(gè)工作面的傳統(tǒng)巷道布置模式，各相鄰工作面巷道進(jìn)行聯(lián)合布置，實(shí)現(xiàn)“一巷多用”。就是一條巷道在不同工作面回采時(shí)起到不同功能，同時(shí)可實(shí)現(xiàn)整個(gè)采區(qū)零煤柱。既可減少工作面圈定工程量，實(shí)現(xiàn)高效快速圈定，營(yíng)造寬松有序銜接環(huán)境;又可以實(shí)現(xiàn)采區(qū)資源全部回收，達(dá)到精采細(xì)采目的。

　　“沿空留巷技術(shù)的引進(jìn)代替了我礦傳統(tǒng)的留保護(hù)煤柱動(dòng)壓巷道掘進(jìn)施工，在有效解決我礦采掘銜接失調(diào)的前提下，保安煤柱可實(shí)現(xiàn)開(kāi)采，相比傳統(tǒng)方式，每推進(jìn)一米，不僅可減少施工成本投入1.7萬(wàn)元，并且按照噸煤700元計(jì)算，每一米回收的煤柱可直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益6.5萬(wàn)元。”羅明坤給記者簡(jiǎn)單算了一筆賬。

　　像這樣的大賬還有很多，比如480水平大巷布置優(yōu)化、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造聯(lián)合支護(hù)參數(shù)優(yōu)化、五限位孔新制式工鋼棚等等，一個(gè)個(gè)項(xiàng)目背后，少則幾萬(wàn)元，多則幾千萬(wàn)，一分一厘都是生產(chǎn)科強(qiáng)化精益管理的結(jié)果，是實(shí)實(shí)在在的真金白銀。

　　“332”管理流程里的“精益賬”

　　材料消耗是生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理中的重要一環(huán)，也是“降成本”的關(guān)鍵一環(huán)，如何達(dá)到材料消耗最少、成本最低、效益最大，是管理的根本所在，是落腳點(diǎn)，也是切入點(diǎn)。實(shí)際工作中，生產(chǎn)科下大力氣管控井下各個(gè)作業(yè)點(diǎn)的材料投入，先后制定《漳村礦生產(chǎn)承包組支護(hù)材料管控辦法及獎(jiǎng)懲制度》、《生產(chǎn)科材料管控流程》規(guī)范材料的審批、轉(zhuǎn)運(yùn)、回收復(fù)用，全層級(jí)協(xié)同，全流程優(yōu)化，力爭(zhēng)做到“一切浪費(fèi)都要止”的精益化材料管理。“3-3-2”材料消耗流程化管理。

　　“3”即：材料預(yù)算三級(jí)審核制度;生產(chǎn)科全員參與材料預(yù)算、材料審批工作，采用包隊(duì)制度，在月度作業(yè)計(jì)劃確定以后，科隊(duì)聯(lián)動(dòng)制定詳細(xì)的材料計(jì)劃，材料計(jì)劃制定后實(shí)行三級(jí)審核制度，依次報(bào)支護(hù)組→科長(zhǎng)→礦領(lǐng)導(dǎo)審核，確定材料計(jì)劃的精細(xì)化管理。

　　“3”，即：材料投入三級(jí)管理制度;建立材料領(lǐng)用審批臺(tái)賬并嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)管理制度，包隊(duì)負(fù)責(zé)人審核隊(duì)組材料申請(qǐng)→科長(zhǎng)復(fù)審→支護(hù)組確認(rèn)(綜合井下盤(pán)點(diǎn)、歷次審批、作業(yè)完成量及回收復(fù)用情況)。嚴(yán)格執(zhí)行材料審批制度，避免不必要的材料投入和由于規(guī)格不符等問(wèn)題造成的浪費(fèi)。制定“額外支護(hù)材料申請(qǐng)表”，對(duì)不在月度作業(yè)計(jì)劃內(nèi)的用料進(jìn)行申請(qǐng)審批，由包隊(duì)、科長(zhǎng)和分管礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批確認(rèn)。隊(duì)組審批的材料要根據(jù)工程量嚴(yán)格審核，用料情況根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程重點(diǎn)和非重點(diǎn)下料。能有效的控制任務(wù)亂安排、材料亂審批、井下亂堆放等三亂現(xiàn)象。

　　“2”即：材料管理“兩手抓、兩手硬”。一手抓現(xiàn)場(chǎng)使用，即以“釘釘”報(bào)送作為輔助手段，從每天的使用情況實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)的消耗，通過(guò)消耗控制成本的投入;一手抓現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存，即采用每月“逢五”清點(diǎn)井下材料存放情況，精準(zhǔn)投入后續(xù)材料，保證材料不浪費(fèi)，巷道內(nèi)零遺棄，零，保證材料管理精益化，效益最大化。

　　“針對(duì)材料的回收復(fù)用，我們生產(chǎn)科認(rèn)清“庫(kù)存就是浪費(fèi)”這一理念。并就庫(kù)存材料進(jìn)行盤(pán)庫(kù)，大型材料要實(shí)行循環(huán)復(fù)用。尤其更新廠(chǎng)庫(kù)存的工字鋼進(jìn)行分類(lèi)，物盡其用，在非必要情況下不投入新的工字鋼。對(duì)井下的大型材料回收升井后進(jìn)行整形復(fù)修，有效減小投新量。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅1月份我們就節(jié)省材料消耗費(fèi)用34.14萬(wàn)元”生產(chǎn)科材料組組長(zhǎng)李廣忠這樣說(shuō)。

　　潞安化工漳村煤礦 李偉