8月8日上午，蒲白煤礦運(yùn)營(yíng)公司在第一項(xiàng)目部掘一區(qū)會(huì)議室召開了雙紅線風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和預(yù)控再認(rèn)識(shí)再學(xué)習(xí)專題會(huì)，公司總經(jīng)理李昊、副總經(jīng)趙改革、各生產(chǎn)性職能部室、項(xiàng)目部及區(qū)隊(duì)管理人員參加了本次會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理李昊主持。

　　會(huì)上，副總經(jīng)理趙改革領(lǐng)學(xué)了蒲白礦業(yè)有限公司及蒲白煤礦運(yùn)營(yíng)公司雙紅線《安全過程控制管理制度》，要求各單位要深刻領(lǐng)會(huì)再認(rèn)識(shí)再學(xué)習(xí)的重要意義，嚴(yán)格按照四個(gè)文件精神要求，抓好人、機(jī)、物、環(huán)的過程管控，使職工通過再認(rèn)識(shí)再學(xué)習(xí)，自覺遵守各項(xiàng)制度，從而實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。

　　公司副總工程師安全檢查部部長(zhǎng)梁學(xué)山就雙紅線風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)安全過程控制相關(guān)知識(shí)對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。針對(duì)雙紅線管理，公司總經(jīng)理李昊對(duì)生產(chǎn)職能部室及區(qū)隊(duì)管理人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)提問和點(diǎn)評(píng)，他指出;一是雙紅線管理要做到點(diǎn)上、管到點(diǎn)上、落實(shí)到點(diǎn)上，關(guān)鍵是系統(tǒng)連接，要形成辨識(shí)流程到最終實(shí)踐、到自覺執(zhí)行、到習(xí)慣養(yǎng)成，目的是保證安全生產(chǎn)，二是通過學(xué)習(xí)及方法運(yùn)用，提煉公司現(xiàn)場(chǎng)雙紅線操作要素，特別是關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要制定措施，確保操作人員的正確運(yùn)用，三是抓好安全確認(rèn)判斷，要針對(duì)開工前、施工中的施工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做到瞬間確認(rèn);四是要通過培訓(xùn)讓管理人員明白雙風(fēng)控的辦法，知道如何管理現(xiàn)場(chǎng)，從被動(dòng)接受到自覺養(yǎng)成，推動(dòng)安全生產(chǎn)過程管控走深走實(shí)。

　　最后，公司總經(jīng)理李昊對(duì)下一步雙風(fēng)控工作提出幾點(diǎn)要求，一是由安全檢查部牽頭各部室配合，以區(qū)隊(duì)支護(hù)工的迎頭管控為突破口，深入?yún)^(qū)隊(duì)進(jìn)行宣講，讓職工認(rèn)可這種辦法，二是要讓班組明白風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)安全確認(rèn)的重要性，明白本職崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施，從源頭上遏制事故的發(fā)生，三是通過事故案例說明雙風(fēng)控的重要性，四是要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，高度重視，抱著對(duì)家庭對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度抓好安全生產(chǎn)工作，確保公司安全奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。