目標(biāo)引領(lǐng)方向，思路決定出路。為深入推進安全生產(chǎn)工作，進一步提升生產(chǎn)效率，近日，黨委書記、礦長詹召偉帶隊，生產(chǎn)礦長張騰及安全、生產(chǎn)、機電等職能科室相關(guān)人員到1316兩順槽、西翼軌道下山、西翼膠帶下山聯(lián)絡(luò)巷、西翼上部儲矸倉開展現(xiàn)場跟班指導(dǎo)，利用下井帶班擰緊生產(chǎn)期間的“安全閥”，讓各類安全隱患無處藏身、礦井提質(zhì)提效再促進。

　　跟班期間上，詹召偉針對現(xiàn)場存在的各項問題提出，認真落實責(zé)任，結(jié)合自身實際查缺補漏，從自主管理、提高標(biāo)準化提升、數(shù)據(jù)管控、設(shè)備管理等方面入手，，按照“高標(biāo)準、新思路、全方位、嚴考核”的原則，不斷擴大標(biāo)準化達標(biāo)范圍和提高生產(chǎn)效率。

　　不深入現(xiàn)場就沒有發(fā)言權(quán)。要想在百里煤海排兵布陣，決勝千里，必須深入現(xiàn)場，對整個礦井生產(chǎn)布局、技術(shù)工藝、現(xiàn)場桎梏才能了如指掌。“不深入現(xiàn)場就沒有發(fā)言權(quán)，就不能有效的提升礦井安全生產(chǎn)能力和效率，謀事在先，超前管控是身為一名管理者的基本技能”。”詹召偉這樣說。

　　持續(xù)抓好強化自主管理能力。各單位均是是安全生產(chǎn)的主體，要堅持自已的安全自己抓，自己的責(zé)任自己負，持續(xù)增強自我管理能力。圍繞建章立制、班組自主管控、現(xiàn)場貫徹落實三個重點，深化自主管理。通過抓區(qū)隊建章立制，強化責(zé)任落實，提升單位整體管理能力;抓班組自主管控，嚴格班組考核，明確劃分標(biāo)準，確保人人有區(qū)別，個個有提升提升;抓現(xiàn)場貫徹落實，夯實責(zé)任基礎(chǔ)，通過內(nèi)部管控，外部監(jiān)督，提升班組的凝聚力，從而增強班組的活力，達到充分調(diào)動員工，全體干部職工在實際工作中時時想安全，刻刻念安全，日日抓落實，全面提升執(zhí)行力。

　　全力提升設(shè)備管理能力。俗話說：出碳不出碳，關(guān)鍵看機電。”本著“機電管理增效益、減少事故提效率”的原則，從細節(jié)入手，嚴抓機電設(shè)備管理，為提高安全生產(chǎn)效率提供有力保障。針對礦井系統(tǒng)復(fù)雜、設(shè)備分散的特點，本著“精細管理、整體謀劃、系統(tǒng)推進”的原則。合理排定年度、月度計劃，促進裝備、系統(tǒng)、工藝“三個優(yōu)化”，抓住綜采、掘進兩大核心，持續(xù)提升設(shè)備管理能力，加快機電設(shè)備更新?lián)Q代;堅持提升改善，圍繞省人省力的原則，持續(xù)抓好EBZ260綜掘機，318型綜掘機，抓好自移機尾、機載臨時支護裝置的使用及維護，全力提高礦井機電設(shè)備管理能力。

　　現(xiàn)場管理“用數(shù)據(jù)說話”，讓數(shù)據(jù)成為指導(dǎo)生產(chǎn)的保證。一采區(qū)煤流系統(tǒng)是實現(xiàn)1310工作面、1316順槽穩(wěn)定生產(chǎn)的關(guān)鍵，充分利用管理人員機臺值班收集的電流“大數(shù)據(jù)”進行綜合梳理分析，總結(jié)1310工作面、1316順槽生產(chǎn)的規(guī)律，找到制約生產(chǎn)的桎梏，合理安排生產(chǎn)時間。讓安全管理工作變得快捷、精準，提升了安全管理水平。

　　堅持問題導(dǎo)向，合理優(yōu)化勞動組織。圍繞采掘銜接開展攻堅，合理調(diào)整生產(chǎn)、檢修關(guān)系，有序組織1310、2302工作面生產(chǎn);合理生產(chǎn)組織，在提升速度的前提下保證工程質(zhì)量及全過程安全;在效率提升精益化上，根據(jù)礦井實際工作特點，合理優(yōu)化勞動組織方式。

　　通過層層遞進的方式不斷提高安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)力度和安全生產(chǎn)能力，加強現(xiàn)場管理，強化責(zé)任落實，全力爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理新水平。