今年以來(lái)，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤王坪煤業(yè)公司在全方位加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理上做文章，通過(guò)一系列行之有效的方案措施，確保公司機(jī)電系統(tǒng)安全、有序、高效、平穩(wěn)運(yùn)行。

　　該公司在基層各單位推行包機(jī)責(zé)任制，結(jié)合單位實(shí)際，采取主管領(lǐng)導(dǎo)包重要設(shè)備、基層領(lǐng)導(dǎo)包大型設(shè)備、單位員工包基礎(chǔ)設(shè)備的原則，把全公司機(jī)電設(shè)備按片、按單位、按職務(wù)劃分到具體的單位，具體的責(zé)任人?？己瞬块T根據(jù)設(shè)備的完好率和故障頻次對(duì)包機(jī)人進(jìn)行嚴(yán)格獎(jiǎng)罰;對(duì)正在使用的機(jī)電設(shè)備建立檔案，內(nèi)容包括出廠日期、維修記錄、潤(rùn)滑保養(yǎng)記錄、易損件型號(hào)、配件是否有庫(kù)存等，此舉不但為設(shè)備檢修保養(yǎng)提供了可靠的數(shù)據(jù)，還保障一旦發(fā)生故障能盡快找到配件，盡快完成維修;采取包機(jī)人定期巡檢與運(yùn)行工崗位巡檢相結(jié)合的辦法，不斷加大設(shè)備摸排力度，發(fā)現(xiàn)高溫、異響等反?，F(xiàn)象時(shí)及時(shí)上報(bào)并做好相應(yīng)的記錄。與此同時(shí)，該公司不斷培養(yǎng)擅長(zhǎng)設(shè)備檢修保養(yǎng)的技術(shù)人才，堅(jiān)持設(shè)備維修盡量在內(nèi)部修理，在挖潛增效的同時(shí)，為員工提供干事創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)平臺(tái)。

　　在雨季、高溫等特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)，該公司在加大測(cè)溫、接地檢查、防腐處理的同時(shí)，對(duì)具體設(shè)備實(shí)行相應(yīng)的管理，通過(guò)更換潤(rùn)滑油脂、現(xiàn)場(chǎng)降溫處理、搭建防水護(hù)罩等措施，確保設(shè)備在特殊條件下的安全運(yùn)行;利用生產(chǎn)間隙加大設(shè)備保養(yǎng)力度，并切實(shí)保障潤(rùn)滑油脂的質(zhì)量，確保真正起到潤(rùn)滑、冷卻、密封等作用;公司機(jī)電科專門成立高溫、“三防”專項(xiàng)檢查巡視組，對(duì)特殊時(shí)期的設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并向基層單位現(xiàn)場(chǎng)普及設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)，傳授保養(yǎng)技能。據(jù)了解，截至目前，巡視組在基層單位共發(fā)現(xiàn)并監(jiān)督指導(dǎo)整改各類隱患36起，有力地保障了機(jī)電設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

　　該公司在加大廢舊機(jī)電設(shè)備回收力度的同時(shí)，認(rèn)真摸排每一臺(tái)設(shè)備的信息，對(duì)舊設(shè)備中的好部件一律清洗后登記入庫(kù)，并把相關(guān)信息加入正在運(yùn)行設(shè)備的檔案里，以備更換;對(duì)生產(chǎn)單位普遍通用的電機(jī)、托輥、托輥架等設(shè)備一律采取交舊領(lǐng)新的管理辦法，并把舊設(shè)備統(tǒng)一交到公司機(jī)修廠，再由機(jī)修廠進(jìn)行統(tǒng)一裝配，為了鼓勵(lì)使用舊設(shè)備中完好的配件，考核部門通過(guò)加大檢修工時(shí)費(fèi)的辦法，鼓勵(lì)修舊利廢，節(jié)支降耗，僅此一項(xiàng)，每年能為公司節(jié)約10余萬(wàn)元。