峰峰集團(tuán)羊東礦向智能化礦井建設(shè)加速邁進(jìn)
今年以來,羊東礦緊緊圍繞建設(shè)安全高效智能化高質(zhì)量發(fā)展新羊東目標(biāo),加快智能化礦井建設(shè)進(jìn)度,逐步提高采掘工作面智能化水平,全力推進(jìn)礦井邁進(jìn)“智時(shí)代”。
頂層設(shè)計(jì)超前謀劃
“此次8270智能化工作面建設(shè)涵蓋了網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)、智能視頻系統(tǒng)、智能運(yùn)輸系統(tǒng)、智能供液系統(tǒng)、智能礦壓在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等5個(gè)板塊,我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司智能化礦井建設(shè)規(guī)劃要求,編制智能化回采工作面建設(shè)方案,科學(xué)制定技術(shù)實(shí)施方案,精準(zhǔn)開展相關(guān)技術(shù)研究。”礦機(jī)電副礦長介紹到。
做好頂層設(shè)計(jì)是保證智能化礦井建設(shè)沿著正確方向發(fā)展的首要條件。礦成立了“智能化礦井建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”和“智能化礦井建設(shè)辦公室”,明確領(lǐng)導(dǎo)小組所有成員分工及職責(zé),統(tǒng)籌對(duì)智能化示范礦井建設(shè)工作進(jìn)行部署,在綜合各礦井基礎(chǔ)條件,科學(xué)詳細(xì)地編制各系統(tǒng)建設(shè)方案、實(shí)施方案,搭建起智能礦山建設(shè)的四梁八柱,每周調(diào)度工作進(jìn)展情況,每月召開專題會(huì)議,穩(wěn)步推進(jìn)智能化礦井建設(shè)工作。
合理規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)
“我們嚴(yán)格對(duì)8270智能化回采工作面建設(shè)整體工作、重點(diǎn)工作進(jìn)行層層分解,制定工作任務(wù)分解推進(jìn)圖,時(shí)間表,給每名干部定職責(zé)、定時(shí)限、定標(biāo)準(zhǔn),真抓實(shí)干,掛圖作戰(zhàn),真正將目標(biāo)進(jìn)度樹起來,責(zé)任分工明起來,工作成效實(shí)起來,確保智能化既定目標(biāo)如期完成。”智能化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)人說到。
為了確保高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成智能化礦井建設(shè),礦嚴(yán)格對(duì)照《煤礦建設(shè)項(xiàng)目安全核準(zhǔn)基本要求》、《煤炭工業(yè)智能化礦井設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》《智能采煤工作面分類、分級(jí)技術(shù)條件與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》等各類信息化、自動(dòng)化建設(shè)規(guī)范要求,對(duì)標(biāo)對(duì)表逐項(xiàng)列出清單明細(xì),分步達(dá)標(biāo)建設(shè)。為使技術(shù)人員盡快掌握智能化設(shè)備的相關(guān)知識(shí),不僅安排專業(yè)技術(shù)人員到先進(jìn)礦井的智能化工作面現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地參觀學(xué)習(xí),而且邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員進(jìn)行了電液控、通訊等技術(shù)培訓(xùn),使職工盡快熟悉智能化綜采設(shè)備的性能及工作原理。
集思廣益化解難題
“8270工作面設(shè)計(jì)安裝1套能夠?qū)α镒拥纼?nèi)膠帶輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、工作面前后部刮板輸送機(jī)等運(yùn)輸設(shè)備實(shí)現(xiàn)同平臺(tái)、集中智能控制的系統(tǒng),由于設(shè)備廠家不同,實(shí)現(xiàn)按順序啟停功能,非常困難。”礦綜采三區(qū)技術(shù)主管楊智偉反映問題后,智能化礦井建設(shè)推進(jìn)辦公室立即組織廠家技術(shù)人員和礦技術(shù)骨干召開座談會(huì),及時(shí)解決技術(shù)難題。
這是日常智能化礦井建設(shè)例會(huì)都會(huì)出現(xiàn)的場(chǎng)景。每周三下午,礦智能化礦井建設(shè)例會(huì)雷打不動(dòng)地召開,智能化礦井建設(shè)辦公室全體人員、采掘區(qū)隊(duì)技術(shù)主管、廠家技術(shù)人員等創(chuàng)新型人才集中起來,開展技術(shù)交流和課題攻關(guān)探討活動(dòng),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況、存在問題進(jìn)行全面“會(huì)診”,找出項(xiàng)目建設(shè)中遇到的“瓶頸”問題,集思廣益破解推進(jìn)過程的一道道技術(shù)難題。