“2部皮帶跑偏保護裝置安裝不合理，馬上整改;運料巷臥底高度不夠，馬上處理;后機尾超前支護有2根液壓點柱壓力不夠，馬上更換。”8月5日早班，峰峰集團羊東礦綜采二區(qū)早班跟班鄭海周在巡查8468工作面時給早班安全生產(chǎn)“找茬兒”。

　　進人8月份以來，該區(qū)不斷加大安全管理力度，狠抓質(zhì)量標準化工作，在安全生產(chǎn)方面堅持“小事當大事辦、小間題當成大隱患查”，在井下班組實施了“找茬兒”制度。嚴格了驗收員現(xiàn)場交接班管理規(guī)定，驗收員在進入工作現(xiàn)場后，堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對工作現(xiàn)場、安全生產(chǎn)設(shè)備及各個崗位進行定時、定點、定路線、定項目全面檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除上一班不能收工，絕不能把歷史遺留問題留給下一班。

　　該區(qū)還制訂了“自查”制度，區(qū)管理人員分四班，不定期對井下所有班組進行安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一提出整改意見，現(xiàn)場整改不了的限期整改。升井后將發(fā)現(xiàn)問題和整改意見登記到臺賬上，按照整改期限進行復(fù)查驗收，對未能在第一次規(guī)定時間內(nèi)完成整改的班組將罰款處理，對未能在第二次規(guī)定時間內(nèi)完成整改的班組將取消班組評優(yōu)資格。通過互相“找茬兒”和嚴格的督查和考核，進一步強化了現(xiàn)場管理，徹底把隱患消除在萌芽狀態(tài)，而且“三違”現(xiàn)象明顯減少。