麻家梁煤業(yè)：努力“犇”向前 奮進(jìn)新征程

　　今年以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司緊緊圍繞煤業(yè)集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會會議精神，號召廣大干部員工凝心聚力、砥礪前行，以實干奮力推進(jìn)公司今年各項任務(wù)指標(biāo)的順完成，喜迎黨的二十大的勝利召開。

　　黨建引領(lǐng)，齊抓共管。該公司全面落實從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，強(qiáng)化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作有機(jī)融合，嚴(yán)格落實黨建目標(biāo)責(zé)任制考核，積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行黨員積分制管理考核，大力弘揚爭創(chuàng)一流的精神，引導(dǎo)黨干部立足崗位、扎實工作。

　　多措并舉，攻堅克難。該公司始終將安全生產(chǎn)放在首位，每天召開“協(xié)調(diào)會”，當(dāng)場解決搬遷工作面中遇到的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)和一線科室區(qū)隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場跟班，24小時住在公司，值守在工作崗位隨時待命，放棄了星期天休息日，舍小家為大家，奮斗在生產(chǎn)一線上。辦公室、紀(jì)委、人力資源部組成“督查組”到各科室區(qū)隊指導(dǎo)和檢查重點工作完成情況，其它工作進(jìn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并提出整改要求和時限，解決問題，促進(jìn)各部門高效完成各項工作任務(wù)。

　　深化改革，開拓創(chuàng)新。該公司堅持收入向一線、關(guān)鍵崗位和骨干人才傾斜，引入“高精尖”人才，引入工資等激勵機(jī)制，積極實施差異化薪酬管理。同時，推行機(jī)關(guān)與基層雙向交流機(jī)制，為各類人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件，試行超額利潤分享機(jī)制，實現(xiàn)了員工與企業(yè)發(fā)展的共贏。(王二仔)