潞安化工集團(tuán)李村煤礦認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司精益管理部署要求，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，從頂層設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、通報(bào)考核三個(gè)方面持續(xù)發(fā)力，持續(xù)推進(jìn)精益改善，為“六型李村”建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。該礦主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，緊扣精益提升需要，進(jìn)一步完善了《李村煤礦精益提案改善實(shí)施方案》，成立了組織機(jī)構(gòu)，明確了各單位職責(zé)分工，推動(dòng)工作更加科學(xué)化規(guī)范化。

　　精心組織實(shí)施。該礦提出了6個(gè)方面、15大改善主題，指出了5個(gè)方面不提倡的提案事項(xiàng)，強(qiáng)化了提案的指導(dǎo)性。各單位從自身崗位、部門職責(zé)、客戶需求、行業(yè)對(duì)標(biāo)等方面，主動(dòng)查擺問(wèn)題，積極改進(jìn)落實(shí)。推行“選、查、定、改、算、推、驗(yàn)、固”的PDCA工作模式，以標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行提升提案工作實(shí)效。

　　嚴(yán)格通報(bào)考核。按照“誰(shuí)提案、誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)受益、誰(shuí)獎(jiǎng)勵(lì)”等原則，推動(dòng)系統(tǒng)考核和科隊(duì)考核、日常激勵(lì)和效果激勵(lì)、月度總結(jié)和結(jié)果公示相結(jié)合，以明激勵(lì)激發(fā)干勁闖勁，以硬考核倒逼硬落實(shí)，推動(dòng)精益管理在李村煤礦落地生根、開花結(jié)果。

　　該項(xiàng)工作開展以來(lái)，各單位拼“干貨”、出“實(shí)招”、破“瓶頸”，共征集提案980余條，有效提案610余條，真正實(shí)現(xiàn)精益管理“看得見”“摸得著”“見實(shí)效”，實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作深度融合，全面提升了礦井高質(zhì)量發(fā)展水平。