為進(jìn)一步提升礦井管理水平，潞安化工集團(tuán)李村煤礦把強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為消除管理短板、推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的有效舉措，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和措施，確保安全監(jiān)管落實(shí)到位，推動(dòng)管理效能全面提升。

　　該礦以“抓班子、帶隊(duì)伍、保安全、促發(fā)展”為目標(biāo)，明確了各級領(lǐng)導(dǎo)、科室、隊(duì)組、班組崗位人員的安全責(zé)任和分工，并堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“實(shí)”字打底、“干”字為先的原則，形成一級做給一級看，一級帶著一級干的良好局面，確保責(zé)任、措施落實(shí)到位。同時(shí)，該礦不定期對安全生產(chǎn)作風(fēng)問題進(jìn)行排查治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決黨員、干部在安全生產(chǎn)方面存在的苗頭性、傾向性問題，重點(diǎn)關(guān)注工作執(zhí)行中存在的推諉扯皮、避重就輕，不作為、慢作為等工作作風(fēng)突出問題，有效促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和工作效率提升，提高安全管控效能。

　　為保證安全作風(fēng)落實(shí)到實(shí)處，該礦對領(lǐng)導(dǎo)干部帶值班、“三必到三走到”等情況進(jìn)行監(jiān)督，并堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，進(jìn)一步細(xì)化、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班安全履職管理規(guī)定，要求管理干部沉下身子、深入基層、深入井下，開展突擊抽查、日常檢查和重點(diǎn)檢查，針對發(fā)現(xiàn)的安全典型問題、嚴(yán)重違章行為，堅(jiān)持區(qū)分管理、技術(shù)、現(xiàn)場條件三條線精準(zhǔn)追責(zé)，反向倒查、追溯根源，及時(shí)解決現(xiàn)場存在的安全隱患，并對事故責(zé)任人啟動(dòng)問責(zé)程序，做到發(fā)現(xiàn)一起、處理一起，推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

　　此外，為進(jìn)一步增強(qiáng)干部干好本職工作的責(zé)任感和主動(dòng)性，該礦以維護(hù)職工切身利益為出發(fā)點(diǎn)，深入基層圍繞安全教育、職工思想、生產(chǎn)技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研，嚴(yán)肅查處基層“腐敗”問題和侵害職工利益不正之風(fēng)，助力礦井更好更快發(fā)展。