眾說紛紜話安全?自我療傷除“隱患” ——冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)安全大討論活動如火如荼
眾說紛紜話安全自我療傷除“隱患”——冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)安全大討論活動如火如荼
連日來,冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)新的領導班子以集團公司半年工作會精神為指引,以楊印朝董事長提出的全面開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程為起始,以致力打造“金谷質量·金谷效益”新名片為抓手,從如何做好安全管理工作抓起,刀刃向內,自我剖析,進行安全大討論,認真研究制定安全管理舉措,全面提升安全管理水平,力促金谷煤業(yè)質量效益雙提升。
“對于我們煤炭企業(yè)來說,安全高于一切;安全不是一切但可以否定一切。我們必須進一步提高政治站位,牢固樹立安全理念,通過嚴密的措施和強有力的管理,進一步增加安全檢查頻次和提高安全檢查成效,以“雙零”為目標,打造安全穩(wěn)定的生產環(huán)境。同時,加大職工培訓力度,以形式靈活、效果凸顯的安全培訓,全力提高員工安全意識和業(yè)務技能。此外,我們還要結合當前降雨頻繁且降雨量較大的實際情況,扎實做好‘雨季四防’工作。”
邢礦集團總經理助理、金谷煤業(yè)黨總支書記、董事長杜東方結合今年以來山西省發(fā)生的30余起安全事故拋磚引玉的一席話,猶如一石激起千尺浪,引發(fā)起各單位對日常安全管理工作進行了深刻反思和剖析。
“我們綜采區(qū)隊安全標準化意識需要有待進一步提高,班前會培訓效果不理想,雖然培訓了,但安全意識沒有真正入心入腦,遇到時間緊、任務重的情況,容易出現(xiàn)非常規(guī)操作,給生產帶來安全隱患。”
“我們綜掘隊存在皮帶運輸管理不嚴不細的問題,一線職工安全意識普遍不高,需要加大培訓力度,提高自身綜合素質。”
“副井物料運輸存在混裝混運問題,給安全生產帶來隱患,同時現(xiàn)場作業(yè)人員存在習慣性違章,比如平板車不按規(guī)定使用專用連接插銷等問題。”
“通風部門發(fā)現(xiàn)通風設施存在安全隱患,隔爆水袋時常遭到人為破壞,現(xiàn)場噴霧不正常開啟,存在安全隱患。”
“地面安全管理比如高空作業(yè)、消防安全管理存在一些安全漏洞,因進一步規(guī)范制度流程,按章操作。”......
金谷煤業(yè)四樓會議室,綜采隊、綜掘隊、運輸隊等各部室、區(qū)隊負責人就安全管理上存在的問題,紛紛發(fā)言,一場如何做好安全管理工作的安全大討論激烈展開。
“第一步不能邁錯,要實實在在有效果”
“如何提高安全意識,真正筑牢安全思想防線?”“安全一放松,事故就沖鋒,一切都是空,我們面對嚴峻的安全生產形勢,最重要的就是抓實抓牢,堅決杜絕搞形式主義,堅決杜絕松松垮垮、懶懶散散的工作作風,真正從思想上認識到安全的重要性。”黨總支副書記、總經理秦小衛(wèi)的話斬釘截鐵。金谷煤業(yè)在此次安全大討論活動中,痛定思痛,要求各部門負責人從思想上堅決筑牢紅線意識,從弄懂弄通安全管理標準入手,切實抓牢全員教育培訓工作,組織全員學標準、用標準,達到一定安全知識儲備量,達到一定安全技術水平;詳細制定年、季、月、周計劃,開展安全思想動態(tài)管控,充分利用班前會、安全例會等會議,采取問答形式,查標準、問安全,對培訓質量、效果時時刻刻檢驗,做到緊繃安全弦,堅決杜絕形式主義,真正將安全標準入心、入腦,徹底從思想上筑牢安全防線。
“要抓牢關鍵少數(shù),把安全氛圍烘托起來”
“我們要將安全管理重點聚焦到加強班組建設上來,充分發(fā)揮班組長兵頭將尾作用,只有將安全氛圍營造出來,才能小溪匯大河形成安全生產齊抓共管局面,下一步,各區(qū)隊要制定班組建設方案,形成考核機制,切實規(guī)范班組管理,筑牢安全管理根基。”
金谷煤業(yè)以此次安全大討論活動為契機,狠抓班組建設,嚴格規(guī)范班組長選拔任用標準,從群眾認可、領導放心、工作質量高等方面擇優(yōu)選聘,確保班組長素質過硬,真正發(fā)揮作用,干出效果;切實提升班前會質量,重點從工作安排、執(zhí)行力,工作量上下功夫,增強班組戰(zhàn)斗力,凝聚力,穩(wěn)定性,杜絕零敲碎打事故的發(fā)生;扎實做好現(xiàn)場交接班工作,“你不來我不走”,切實捋清交接問題,確保安全管理時刻處于掌控中,在此基礎上,形成評估打分制度,對班組現(xiàn)場安全管理工作進行評估打分,同時加大考核力度,有效規(guī)范班組管理,夯實安全生產基礎。
“現(xiàn)場隱患治理不是那個部門和個人的事,要全員參與”
“隱患在哪里?風險是什么?隱患問題到底治理了沒有?這些問題是急需要徹底弄清、抓實、解決的。”秦小衛(wèi)的反問讓在場各部門負責人深感時不我待抓好隱患排查治理的緊迫性。金谷煤業(yè)將以此次安全大討論活動為契機,狠抓隱患排查治理工作,將隱患排查治理真正下放到一線,解決在一線,公司領導每班結合隱患排查治理臺賬查看隱患整改落實情況,能立即解決的立即解決,能當班處理的立即當班處理,不能當班處理的,交接班后繼續(xù)整改處理,直到隱患徹底整改完畢。同時,各部室各區(qū)隊將以問題整改無小事,零星事故不放過為目標,切實加強各自“防區(qū)”現(xiàn)場隱患排查治理工作,針對所有工種、崗位,聚焦全過程、全時段、全空間,扎實開展隱患排查,全員參與齊上陣,自查隱患不等靠,全面形成責任劃分明確,過程控制清晰,考核督查嚴密,評價提升全面的環(huán)環(huán)相扣的隱患排查大格局,切實將安全隱患問題消滅在萌芽狀態(tài),為職工營造良好安全生產環(huán)境,為公司實現(xiàn)質量、效益雙提升奠定堅實安全基礎。
(楊紅杰谷志方)