煤炭生產(chǎn)，掘進先行。但隨著礦井開采年限的增加，產(chǎn)能規(guī)模與掘進速度不匹配的矛盾日益突出。為有效保證礦井采掘銜接，招賢礦業(yè)公司不斷加快掘進裝備升級步伐、持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度，以實現(xiàn)高效快掘為目標(biāo)，落實“331”快掘保障體系提單進，跑出了“打造快速巖巷掘進線”的招賢速度。
“3優(yōu)化”筑牢系統(tǒng)保障
“3優(yōu)化”即優(yōu)化頂層設(shè)計、施工工藝、勞動組合。優(yōu)化頂層設(shè)計包括優(yōu)化出矸系統(tǒng)、實施支護差異化管理。為優(yōu)化出矸系統(tǒng)，提前在+980m輔運大巷2#聯(lián)巷設(shè)計施工矸石緩沖倉，滿足二采區(qū)三條大巷同時掘進1天的出矸量，緩解后路出矸壓力。早班回采工作面停產(chǎn)檢修時，對矸石倉進行集中放矸，實現(xiàn)煤矸分時分運。優(yōu)化巷道設(shè)計，補充施工7條聯(lián)巷，實現(xiàn)采區(qū)三條大巷共用帶式輸送機大巷皮帶機出矸系統(tǒng)，系統(tǒng)簡便、流暢，大大提升施工效率。實施支護差異化管理，二采區(qū)三條開拓大巷掘進過程中，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)頂?shù)装鍘r性，在確保安全的前提下，對位于煤層頂板40m～60m左右的砂巖層位段巷道，錨桿間排距由800×800 mm調(diào)整為900×900mm，頂錨桿數(shù)量由每排9根縮減至7根;支護錨索間排距由1.6m×1.6m調(diào)整為1.6m×2.4m，減少支護工程量，提高單進水平。
在優(yōu)化施工工藝方面，實施“兩掘一修臺階式”施工法和逐排掘進施工法。持續(xù)摸索、優(yōu)化，大斷面巖巷綜掘主推“兩掘一修臺階式” 施工法。首先中、夜班分別施工上臺階3排，高度2.4m;早班集中刷下臺階6排，要求幫部錨桿滯后迎頭不超過7排。通過以上施工方式，做到平行作業(yè)最大化、人員配置最優(yōu)、工序銜接最佳、工作效率最高;實施逐排掘進施工法。原計劃每循環(huán)進尺兩排，單循環(huán)截割時間長達2.5～3h,長時間截割巖石設(shè)備負荷大，各機械部件磨損大、液壓油易高溫，掘進機故障率較高;通過實踐摸索，將單循環(huán)進尺更改為一排，每次截割時間縮短，掘進機各系統(tǒng)穩(wěn)定性大大提高，開機率達到95%以上，保證了巖巷掘進綜合施工效率的提高，更有助于頂板安全管理。
為進一步優(yōu)化勞動組合，噴漿與進尺等工序平行作業(yè)。在圍巖穩(wěn)定的情況下，采取“取消初噴+后路集中噴漿”方式，為迎頭進尺提供充足的時間，實現(xiàn)了進尺、后路噴漿平行作業(yè)，效率提升明顯。幫部錨桿施工與掘進機檢修平行作業(yè)。每天早班接班后2小時內(nèi)完成下臺階進行臥底、刷幫，掘進機退至機尾位置后移交機電工，保證機電工每天維持4小時對設(shè)備進行檢修、維護，降低設(shè)備故障率，實現(xiàn)平行作業(yè)最大化。
“3強化”激發(fā)隊伍活力
“3強化”即強化設(shè)備保障、隊伍建設(shè)、考核激勵，在強化設(shè)備保障方面，進一步完善設(shè)備管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行班檢、日檢、旬檢、月檢制度，確保掘進機、皮帶機、錨桿鉆機等設(shè)備在完好狀態(tài)下運行，杜絕因檢修原因造成的生產(chǎn)影響。細化設(shè)備管理維護。對掘進機、皮帶機等設(shè)備的檢修、維護明確到人，做到“每日一巡查、定期保養(yǎng)”，建立設(shè)備維修記錄臺賬，做好維修筆記，做到有檔可查。井下設(shè)置專門地點存放油缸、高壓膠管等易損備件，出現(xiàn)問題可以及時更換，最大限度減少影響時間。強化操作崗位培訓(xùn)。邀請掘進機廠家售后服務(wù)人員長期駐礦，定期下井對各掘進機設(shè)備情況進行摸排，現(xiàn)場指導(dǎo)實操培訓(xùn)，使掘進機司機更加規(guī)范操作的同時，也能夠?qū)υO(shè)備簡單的故障及時有效診斷，快速維修。
為進一步強化隊伍建設(shè)，該公司加大專業(yè)技術(shù)人員引進力度，通過多種途徑引進中國礦業(yè)大學(xué)、西安科技大學(xué)等知名院校大學(xué)畢業(yè)生24人，充實到采掘一線，強化了專業(yè)技術(shù)隊伍力量。上半年分批招錄新職工192人，培訓(xùn)后分配到各區(qū)隊，充實采掘隊伍力量。區(qū)隊選拔優(yōu)秀操作人員開展以師帶徒，傳授經(jīng)驗，定期考評，發(fā)揮“傳幫帶”作用，促進崗位人員操作能力快速提升。
在強化考核激勵方面，該公司完善考核制度，下發(fā)了《招賢煤礦掘進系統(tǒng)勞動競賽暫行管理辦法》，對掘進系統(tǒng)執(zhí)行月分解、日計劃、周考核、月兌現(xiàn)的管理模式，每月完成計劃任務(wù)，給予班隊2萬元、隊長2千元績效獎勵，并設(shè)立目標(biāo)臺階獎勵，每超額完成10m進尺，班隊工資上浮5%。同時，科區(qū)班隊堅持按勞分配，以“薪酬激勵”為抓手，樹立效益導(dǎo)向，實施員工收入與業(yè)績、貢獻掛鉤考核，拉開分配差距，提高了員工的積極性，取得了良好的效果。嚴(yán)格落實掘進機司機、掘進機檢修工及設(shè)備機長責(zé)任考核，對機電設(shè)備影響少且完成當(dāng)月進尺任務(wù)的生產(chǎn)區(qū)隊，掘進機司機及檢修工、設(shè)備機長可全額享受班長、副隊長待遇，執(zhí)行班隊長工資系數(shù)，有效提高了重點崗位員工的積極性和責(zé)任心，保證了設(shè)備完好率。
“1標(biāo)配”提升單進效率
“1標(biāo)配”即巖巷綜掘作業(yè)線標(biāo)準(zhǔn)配置，該公司按照“前瞻、實效、經(jīng)濟、適用”原則，總結(jié)近年來巖巷綜掘施工工藝，結(jié)合生產(chǎn)實際，打造出“EBZ260A智能化綜掘機+皮帶機(集控、自移機尾)+柴油機車”巖巷綜掘標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)線，實現(xiàn)掘、錨、運等主要掘進工序無縫銜接，從系統(tǒng)和設(shè)備保障上促單進，實現(xiàn)減人、提效。2022年1-7月份礦巖巷掘進進尺3364m。其中掘進一隊進尺959m，月平均單進137m;掘進二隊進尺903m，月平均單進129m。2022年上半年獲集團公司建功杯勞動競賽獎勵達5隊次，屢次刷新巖巷綜掘進尺記錄，2022年5月掘進一隊施工的+980m回風(fēng)大巷月進160.9m，創(chuàng)近2年來集團公司巖巷綜掘單進新紀(jì)錄。
上下同欲者勝。招賢礦業(yè)干群一心，攻堅克難，創(chuàng)造了一個又一個新紀(jì)錄。接下來，該公司將繼續(xù)加快快掘與智能化相融合，繼續(xù)深挖、釋放快速掘進設(shè)備潛力，為礦井高效掘進、高質(zhì)量發(fā)展再立新功。
(吳瓊)
