“522301”班前會(huì)管理模式是啥?開個(gè)班前會(huì)，安排個(gè)入井前的工作，需要這么復(fù)雜?是不是有點(diǎn)小題大做?帶著一連串問題，見到了中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司第一項(xiàng)目部黨支部書記吳昊，“‘522301’不是一組數(shù)字，它代表的是時(shí)間”，吳昊說道。

　　“5”指5分鐘學(xué)習(xí)每日一題;“2”指2分鐘當(dāng)班人員全員點(diǎn)名;“2”指2分鐘班前安全確認(rèn);“30”指30分鐘總結(jié)安排工作及強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng);“1”指1分鐘全員安全宣誓。

　　班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，是做好當(dāng)班各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，開好班前會(huì)對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司第一項(xiàng)目部區(qū)隊(duì)班前會(huì)最初的形式比較單一，主要是總結(jié)上一班工作，安排下一班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。開會(huì)過程中沒有關(guān)注每名職工的狀態(tài)，比如職工有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等，也沒有對(duì)職工進(jìn)行安全教育，致使班前會(huì)沒有起到“增強(qiáng)職工交流溝通、進(jìn)行安全教育、提高職工士氣、增加團(tuán)隊(duì)凝聚力”的作用。

　　針對(duì)不足，中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司第一項(xiàng)目部結(jié)合公司工會(huì)班組安全建設(shè)要求，著眼于安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理一線，構(gòu)建了“522301”班前會(huì)管理模式，充分發(fā)揮班前會(huì)在安全生產(chǎn)中的作用，切實(shí)提高班前會(huì)的質(zhì)量和效果，進(jìn)一步深化區(qū)隊(duì)安全文化建設(shè)，全面提升區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

　　5分鐘學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位安全注意事項(xiàng)等，提高了職工安全意識(shí)、增強(qiáng)了職工互保、自保能力。2分鐘班前安全確認(rèn)，確保當(dāng)班人員無遺漏，確保職工精神狀態(tài)良好，確保勞保防護(hù)用品配備到位。1分鐘安全宣誓，每天重復(fù)的安全宣貫，讓安全的種子牢牢在職工心中扎根。

　　中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司第一項(xiàng)目部實(shí)行“522301”班前會(huì)管理模式以來，杜絕了職工遲到缺崗現(xiàn)象，職工在勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴上變得更加規(guī)范。在安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知、預(yù)控和反“三違”現(xiàn)象方面，針對(duì)性更強(qiáng)、覆蓋面更廣，有效減少和遏制了事故的發(fā)生，較好完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)。(高慧 吳昊)