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一張龐大的成本體系管理圖——冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)深化成本管理精細化開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程

作者:楊紅杰 谷志方 2022-08-24 10:01 來源:煤礦安全網 成本 體系 冀中能源邢礦集團 金谷 煤業(yè) 新征程

  一張龐大的成本體系管理圖——冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)深化成本管理精細化開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程

  8月份以來,冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)進一步深化、細化成本精細化管理工作,通過充分調研,精細謀劃,科學布置,描繪了一張龐大的生產成本管理體系圖,全面開啟成本管理精細化的“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。

  “雖然成本管理精細化工作任務繁重、復雜,但只要我們以此圖為指引,捋清思路,按圖索驥,我堅信,成本管理精細化各項工作難題將迎刃而解,再創(chuàng)佳績。”邢礦集團總經理助理、金谷煤業(yè)黨總支書記、董事長杜東方的話斬釘截鐵。

  “推倒重來”樹立新思想

  “我們要牢固樹立精細化意識,把成本管理細化、量化到各項工作的全過程、全周期、全方位和每一個環(huán)節(jié),并抓實、抓細、抓具體,使成本管理精細化得到根本轉變。”黨總支副書記、總經理秦小衛(wèi)一邊打開之前謀劃的成本管理精細化系統圖,一邊強調牢固樹立精細化意識的重要性。

  日前,金谷煤業(yè)專門召開成本管理精細化工作推進會,強力推進成本管理精細化工作。形成《成本精細化管控實施方案》,成立成本精細化領導小組1個、管理小組17個,進一步明確職責,制定推進計劃,從礦領導到班組長在思想上牢固樹立起抓好成本管理精細化意識,壓實責任,層層傳遞,全面落實到班組、到崗位、到個人,真正將成本管理精細化意識入心、入腦,為推進精細化管理工作扎實開展提供強有力思想保障。

  “碎片”集成建立新體系

  “原來我們之前成本精細化管理工作都是一張白紙上‘亂涂亂畫’‘東一榔頭西一棒子’!”一張“精細”的管理體系圖呈現在大家眼前時,令成本精細化管理小組負責人瞬間茅塞頓開。

  這是一張從礦級領導到各基層區(qū)隊班組的詳細的組織系統圖,在這張圖上詳細標明了管理路徑、組織領導、崗位歸屬等事項,管理組成員一一向在場各部室成本管理負責人進行講解,并指導其如何開展精細化管理工作。

  “針對生產成本精細化管理工作,我們要突出問題導向,形成系統化管理,做到預算管理精細化,通過變化趨勢分析、影響因素分析等方法,全面總結分析本單位月度成本費用發(fā)生情況,科學制定成本指標,要采取自下而上、自上而下相結合的方式使指標更具科學性,并做好對標,建立完善的指標體系,使財務、生產、銷售等全部費用全面可控,將可控成本管理精細到‘每個’‘每只’‘每條’,堅決杜絕亂擠亂攤成本等行為的發(fā)生,確保日常核算數據真實、準確、完整。”在場人員頻頻點頭,認真做著筆記。

  金谷煤業(yè)以此“先遣圖”為指引,強化組織領導、細化崗位職責,強化成本管控,嚴控費用支出,做到“應花盡花、不該花的堅決不花”,切實將成本管理精細化做細做實。

  “動態(tài)管控”形成新常態(tài)

  “可控的‘東西’就是精細化管理的重點,井下材料浪費、亂堆亂放導致部分文明生產差,也是影響成本管理精細化工作的重要部分,各部門,尤其是綜采、掘進等部門要抓實可控材料動態(tài)管理,做好節(jié)支降耗工作。”秦小衛(wèi)轉而又將系統圖換成了密密麻麻的文字、數據,各級成本管理員紛紛翻著筆記進行詳細標注。

  金谷煤業(yè)以成本管理精細化推進會為契機,在優(yōu)化頂層設計的基礎上,做到過程管理動態(tài)化,在井下專門設立“動態(tài)管控箱”,存放日常易耗材料、常用小配件以及動態(tài)管控臺賬等,將成本管理工作延伸到生產經營過程中的每一個工種、崗位和環(huán)節(jié),記好每一筆賬。各部室、區(qū)隊,在做好動態(tài)管控工作的同時“眼睛向下,深挖內潛”,加大修舊利廢,月初各單位嚴格按照生產任務和材料定額進行精細謀劃,以班組為單位登記各種以舊換新領用臺賬、廢舊物料回收臺賬,做到能復用的堅決復用,不能復用的說明情況,嚴格可控明細分析,形成井上庫房降庫存,井下庫房保持平穩(wěn)的動態(tài)管控模式,橫向到邊、縱向到底,將成本管理精細化這張大圖覆蓋住整個區(qū)域,做到人人都是“成本管理員”。

  “量化考評”構建新格局

  “各部室、區(qū)隊要制定《生產成本管理制度》《可控成本費用控制指標及考核辦法》,細化管理職責,具體到工種、崗位和每一個生產環(huán)節(jié),區(qū)隊對班組的考核直接與工資掛鉤,切實將成本管理精細化工作做實做細。”

  金谷煤業(yè)以此推進會為“二次創(chuàng)業(yè)”正式啟動會,進一步加強成本精細化管理考核評價工作,形成有效閉環(huán),將考核工作具體量化到崗位、個人,將所有的生產成本進行定量分解,量化計量每個工序的成本,尤其做實可控成本,如油脂類、截齒類易耗材料以及鎖具、托盤、高壓膠管等小部件新舊更換、使用等的量化分析,對浪費現象加大考核力度,確保成本管理精細化工作落到實處。

  (楊紅杰 谷志方)

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