今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦緊緊圍繞挖潛力、控成本、降費用、提效益，以材料管理為突破口，深挖內(nèi)潛，狠抓材料支領(lǐng)、規(guī)范使用及回收復(fù)用管理，有效節(jié)約了材料成本費用。

　　該礦大力實施目標(biāo)成本管理，持續(xù)完善預(yù)算管控長效機(jī)制，明確機(jī)關(guān)部室、區(qū)隊、班組每個層級的預(yù)算管控責(zé)任和范圍，嚴(yán)格實施考核獎罰，確保成本管控、材料投入每一項工作有人抓、有人管、有考核、有獎罰、有落實。完善成本定額體系，實施可控費用承包管理，將材料消耗分類定額控制，科學(xué)合理劃分費用指標(biāo)，每月針對生產(chǎn)計劃和工作實際，預(yù)算出當(dāng)月材料使用數(shù)量，確保產(chǎn)量與材料使用相符。

　　該礦嚴(yán)格細(xì)化措施內(nèi)控，以材料設(shè)備使用過程中的監(jiān)控為重點，細(xì)化能耗和物耗，加強(qiáng)材料使用與管理，實施材料現(xiàn)場跟蹤管理，做好現(xiàn)場動態(tài)管控，嚴(yán)格控制領(lǐng)用程序，避免材料丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生。建立健全檢查督導(dǎo)制度，對各基層單位節(jié)支降耗措施的落實情況和節(jié)支降耗指標(biāo)完成情況進(jìn)行重點督導(dǎo)，確保了節(jié)支降耗工作的落地落實。強(qiáng)化各類設(shè)備的日常維護(hù)、維修工作，提高設(shè)備的完好率和利用率，降低了故障率，從源頭降低維修費用。

　　該礦把抓好回收復(fù)用作為降低材料成本的有效途徑，健全完善修舊利廢考核管理辦法，建立了“區(qū)隊包面、管技包系統(tǒng)、班組包區(qū)域”的回收管理機(jī)制，對修舊利廢工作進(jìn)行責(zé)任劃分，明確了現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和包保人，將物資回收率與考核指標(biāo)掛鉤，實現(xiàn)壓力逐級傳遞，提高了回收效果。嚴(yán)格控制新材料投入，對廢舊設(shè)備和材料進(jìn)行清理建檔，制定獎勵制度，增強(qiáng)了職工回收材料的積極性，全面樹立勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚。