三季度以來，羊東礦營選科為進一步加強現(xiàn)場管控力度，創(chuàng)新實施“三管控”自主管理法，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。該科以風險控制為重點，以班前確認為及區(qū)隊班組驗收為抓手，跟蹤員工班組風險預(yù)控，全面掌控工作現(xiàn)場、工作流程，管控好崗位員工正規(guī)操作水平，實現(xiàn)安全閉合管理和標準化循環(huán)作業(yè)“三管控”閉合管理法的核心是對安全生產(chǎn)、安全隱患、“三違”的一個強制管理制度，管理依據(jù)是制定了涵蓋每個崗位、每個標準作業(yè)行為的崗位流程安全管理體系。跟班隊長、班組長為第一環(huán)，對當班施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全隱患負責;生產(chǎn)副區(qū)長為第二環(huán)，對所分管隊伍的安全生產(chǎn)、安全教育負責，凡是出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故、安全教育不到位，按照規(guī)章制度承擔相應(yīng)責任;區(qū)長為第三環(huán)管控，對全區(qū)的安全生產(chǎn)質(zhì)量負責，凡是現(xiàn)場查出的問題，按照規(guī)定承擔相應(yīng)責任。若上級查出安全質(zhì)量問題，由“三管控”管理體系中的每一個成員分擔相應(yīng)責任。實施“三管控”閉合管理體系，抓住了安全生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵人物和三大關(guān)鍵點，形成了安全聯(lián)防、質(zhì)量聯(lián)管、問題聯(lián)帶、責任聯(lián)究的環(huán)環(huán)相扣聯(lián)合體，上至區(qū)長下至員工，抓安全生產(chǎn)標準化管理地自覺性得到顯著提高。