在全面深化改革的新形勢下，企業(yè)安全保衛(wèi)工作需不斷創(chuàng)新管理模式，緊隨新形勢的發(fā)展，才能有力地維護企業(yè)治安穩(wěn)定，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的安全保證。

　　一、充分認識安全保衛(wèi)工作在企業(yè)中的地位。

　　安全穩(wěn)定、安全無事故是搞好企業(yè)、提高企業(yè)經濟效益的前提，是企業(yè)在市場競爭中平穩(wěn)發(fā)展的根本保證。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)資產明顯擴張，各種不穩(wěn)定因素逐漸增多，安全保衛(wèi)工作就顯得更加重要。從現代企業(yè)管理者層面的現狀看，一般來講，企業(yè)領導容易產生重生產經營，輕安全防范的思想。這是因為，企業(yè)經濟效益優(yōu)先是每個領導都必須面對的問題，也是一個企業(yè)追求利益最大化的根本，在此過程中，就忽視了安全工作，導致事故發(fā)生造成損失，直接影響了企業(yè)的經濟效益。其實，搞好企業(yè)安全保衛(wèi)工作，就是直接的經濟效益。應該說，安全保衛(wèi)工作是搞好企業(yè)整體發(fā)展的重要一環(huán)，這一環(huán)搞得好不好，直接關系到企業(yè)的興衰，企業(yè)安全保衛(wèi)工作抓的不好，將直接影響企業(yè)的全面發(fā)展，我們必須擺正兩者之間的關系，從根本上認清企業(yè)安全保衛(wèi)工作的重要性和必要性，提高防范措施，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

　　二、單位領導必須強化內部治安保衛(wèi)管理意識，責任落實到人。領導層尤其要強化職責意識，把本單位內部的安全保衛(wèi)工作置于企業(yè)管理的大局中通盤考慮，企業(yè)管理搞到哪里，安全保衛(wèi)工作就要延伸到哪里，要切實按照國務院頒布的《企事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例》的要求，把保衛(wèi)工作納入到各級干部的任期目標，列為考核干部業(yè)績的重要內容，加強工作過程的考核，推動“誰主管，誰負責”原則的落實，并與經濟責任制掛鉤。制度不能只流于形式，要真正落實到實處，落實到人。責任的有效落實是夯實治安防范基礎，推進保衛(wèi)工作提高水平的關鍵所在。為此，應落實企業(yè)的治安防范主體責任，在責任體系建設上，可以以簽訂責任書的方式，推動領導責任落實。貫徹縱向到底的原則，推動基層生產單位建立完善基層治保會，為保衛(wèi)工作增添抓手，做實系統(tǒng)防范基礎。安全防范全覆蓋，責任共擔，形成自上而下全覆蓋的治安保衛(wèi)責任體系。

　　三、預防為主，落實防范措施。抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)，準確劃定要害部位，落實人防、物防和技防措施，大力發(fā)揮科技在企業(yè)內部保衛(wèi)工作中的作用，積極宣傳推廣使用技術防范措施，加大防范工作的科技含量，提高防范能力，消除各種隱患和漏洞，確保企業(yè)安全生產。但是在加大技防投入的同時，也不能忽視了人防、物防的作用，三者缺一不可。通過人防、物防、技防的有機結合，使企業(yè)的防范工作，形成一個有人防、物防、技防的立體式防控體系，確保企業(yè)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)的生產，同時它也是我們做好新形勢下企業(yè)安全保衛(wèi)工作的保障。