蒲白煤礦運營:“網(wǎng)絡(luò)化”管理助推安全管理效能提升
為規(guī)范井下職工安全操作,提升現(xiàn)場安全管理工作,蒲白煤礦運營公司結(jié)合崗位實際,帶著“時時放心不下”的責(zé)任感,搭建安全生產(chǎn)管理監(jiān)督機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化管理平臺,堅決做到先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn),牢牢守住安全底線,堅定不移打贏安全生產(chǎn)“攻堅戰(zhàn)”。
為切實加強公司安全生產(chǎn)工作,推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),該公司建立健全安全監(jiān)管機構(gòu)、配備監(jiān)管力量、加強安全監(jiān)督,成立了組織機構(gòu),階段性對項目部、區(qū)隊資料準(zhǔn)備情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時匯總建檔并督促被檢單位整改;對“三違”人員,該公司建立了“三違”人員管理臺賬,對職工“三違”情況登記造冊,與獎罰直接掛鉤。
與此同時,建立健全以安全副總經(jīng)理負總責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀,對各部門、各項目部執(zhí)行嚴格的安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制,嚴格考核、獎懲。在領(lǐng)導(dǎo)層面,建立了公司主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)在職責(zé)范圍內(nèi)各負其責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系;在監(jiān)管層面,形成了由安全生產(chǎn)部綜合監(jiān)管,其他負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職能的部門實行專項監(jiān)管的監(jiān)管責(zé)任體系;在職工層面,明確企業(yè)責(zé)任主體,由企業(yè)全面負責(zé)自身的安全生產(chǎn)工作,全公司形成了“縱向到底、橫向到邊”的安全監(jiān)管責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
該公司把安全生產(chǎn)監(jiān)督隊伍建設(shè)向一線擴延,進一步充實基層安全生產(chǎn)監(jiān)管力量。建立了以一張安全機構(gòu)圖、一套安全生產(chǎn)管理制度、一套安全生產(chǎn)臺帳和一張安全生產(chǎn)監(jiān)督員考核一覽表 “四個一”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。井下每一個工作面設(shè)置了“安全質(zhì)量監(jiān)督員”,負責(zé)對井下工作面規(guī)程、措施的執(zhí)行情況、中層管理人員的帶班、跟班落實情況、安全工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)隱患情況進行全面監(jiān)督檢查。安全生產(chǎn)部每月對安全質(zhì)量監(jiān)督員進行考核,根據(jù)考核結(jié)果,給予相應(yīng)獎勵及處罰。
通過一級抓一級,網(wǎng)絡(luò)化管理,各級安全管理人員的崗位職責(zé)得到層層落實,推動了該公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。