三季度以來，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司緊緊圍繞“戰(zhàn)高溫、斗雨季、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、抓落實(shí)、保安全”工作重點(diǎn)，超前部署、科學(xué)施策，確保三季度安全生產(chǎn)。

　　該公司進(jìn)一步優(yōu)化管理，制修部、工房等場所配備電風(fēng)扇，坑木場、煤場等場所，調(diào)整裝料、推煤作業(yè)時(shí)間，錯(cuò)開高溫時(shí)段，消除高溫暑熱帶來的安全隱患。持續(xù)開展“紅背包走基層送清涼”慰問行動(dòng)，組織“紅背包”慰問小組，到地面單位工房、坑木場、煤場、瓦斯燈房、瓦斯泵房、井口等場所，為一線職工送上礦泉水、西瓜、香皂、草帽、殺蟲劑等慰問品，并囑咐職工注意防暑降溫，保證身體健康。

　　該公司提前部署，整體推進(jìn)，扎實(shí)做好雨季“三防”工作，制定下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好2022年雨季“三防”工作》的通知，建立健全管理機(jī)制、完善措施和預(yù)案、落實(shí)責(zé)任、部署好雨季“三防”工作安排和要求。成立了“雨季”三防應(yīng)急小組，對存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取分線管理、分段包片的辦法，各負(fù)其責(zé)，為“雨季”三防工作提供必要的人力、物力、組織、制度、技術(shù)等各項(xiàng)保證。倉庫備足了防洪編織袋、水泵、鐵鍬、膠靴、雨衣等物資，確保一旦發(fā)生險(xiǎn)情，各類防汛物資能夠在第一時(shí)間及時(shí)到位，確保汛期礦井安全生產(chǎn)。

　　該公司持續(xù)深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)管理，圍繞創(chuàng)建“亮點(diǎn)工程”，結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)際情況，特制定《月度“亮點(diǎn)工程”申報(bào)、驗(yàn)收及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，進(jìn)一步強(qiáng)化礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和安全生產(chǎn)管理水平，以職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從結(jié)果達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。成立“亮點(diǎn)工程”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到月度有計(jì)劃、有考核、有驗(yàn)收、有獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步加快安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級，全力打造本質(zhì)安全型礦井。

　　該公司以制度、措施“落實(shí)年”活動(dòng)為抓手，發(fā)揚(yáng)“一竿子插到底”精神，結(jié)合作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治行動(dòng)，強(qiáng)化監(jiān)督考核力度，提高干部職工工作執(zhí)行力。制定《關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)狠抓工作落實(shí)特殊管理規(guī)定(暫行)》，全面梳理各項(xiàng)工作落實(shí)情況，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度措施和安排部署工作的落實(shí)情況。相關(guān)職能部室加大監(jiān)督力度，定期開展大檢查，全面排查制度、措施落實(shí)情況，對落實(shí)不利的單位，一查到底、絕不姑息，分析原因、找出責(zé)任人，予以誡勉談話、行政警告、降低崗位等級、降職、撤職等處罰。

　　該公司加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，以“五級”隱患排查為抓手，堅(jiān)持審幫問頂每班必檢、小巷運(yùn)輸每天自查、專業(yè)資料每周會(huì)審、最差最優(yōu)地區(qū)每月聯(lián)評，實(shí)現(xiàn)各類技術(shù)、管理隱患動(dòng)態(tài)清零，杜絕了輕傷以上安全事故。嚴(yán)格執(zhí)行跟值班制度，落實(shí)“五同步”“六定”等規(guī)定，抓現(xiàn)場，盯關(guān)鍵，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題解決問題，針對56902等重點(diǎn)工作面，采取管理人員雙跟班制度，一人負(fù)責(zé)緊盯工作面，一人現(xiàn)場查看溜子道設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保安全高效生產(chǎn)。

　　(胡文灝 劉子龍)