9月份以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦堅(jiān)持安全管理關(guān)口前移、重心下移，從小事做起、從細(xì)節(jié)抓起，通過(guò)“抓現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)意識(shí)、嚴(yán)考核”三個(gè)重要環(huán)節(jié)，不斷推動(dòng)安全工作提檔升級(jí)。

　　抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。該礦始終堅(jiān)持把現(xiàn)場(chǎng)管理作為礦井安全工作的出發(fā)點(diǎn)，把現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)作為安全管理的著力點(diǎn)，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部安全作風(fēng)入手，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班、下井班次、下井時(shí)長(zhǎng)、下井個(gè)數(shù)，反“三違”數(shù)量、隱患排查條數(shù)和整改跟蹤質(zhì)量以及輕傷指標(biāo)控制等進(jìn)行嚴(yán)格的量化考核，杜絕管理不作為不履職現(xiàn)象存在，確保事故隱患早發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)整改早銷號(hào)。職能部門定期、不定期組織專項(xiàng)檢查和突擊查崗活動(dòng)并定量考核，重點(diǎn)督查跟班同上同下、違章行為、存在的不安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做到事前有辨識(shí)有預(yù)防、事中有舉措有監(jiān)管、事后嚴(yán)考核的安全管理模式。

　　強(qiáng)安全意識(shí)。該礦把安全中“人”的因素作為管理重點(diǎn)，始終堅(jiān)信只有提高職工的自保能力、增強(qiáng)互保聯(lián)保意識(shí)，最大限度地消除不安全隱患，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。采取班前學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)互學(xué)、崗位練兵、特種技能職工重點(diǎn)培訓(xùn)、班組長(zhǎng)每月集訓(xùn)等形式，不斷提高職工的業(yè)務(wù)操作技能和班組長(zhǎng)的管理能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。全面執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)報(bào)告制度和“風(fēng)險(xiǎn)排查”超前防控管理，做到眼隨心動(dòng)、口隨眼動(dòng)、手隨口動(dòng)，為安全工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　嚴(yán)監(jiān)督考核。該礦在建立完善各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，深入開展階段性安全活動(dòng)，采取領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)和“倒逼管理”相結(jié)合的安全閉環(huán)管理方法，對(duì)照制度和活動(dòng)目標(biāo)，從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的環(huán)節(jié)、作業(yè)人員、班組、基層單位、分管領(lǐng)導(dǎo)入手，按責(zé)任大小、監(jiān)管職權(quán)，層層分析處理，層層追究落實(shí)，嚴(yán)格考核，推動(dòng)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序發(fā)展。