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會議室里傳出討論聲——冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)高質量推進成本管理精細化

作者:楊紅杰 谷志方 2022-09-13 17:35 來源:煤礦安全網(wǎng) 會議室 討論聲 冀中能源邢礦集團 金谷 煤業(yè) 高質量 成本

  會議室里傳出討論聲——冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)高質量推進成本管理精細化

  “今天的會議,咱們主要找問題,解決問題,各生產(chǎn)區(qū)隊、部室一個一個進行匯報,重點匯報節(jié)約了多少,在哪些方面節(jié)約了,浪費了多少,在哪些方面浪費了,其他部門針對各區(qū)隊、部室匯報情況結合工作實際,逐項提出問題,研究制定整改措施,切實提升成本精細化管理水平,首先從綜采隊開始……”日前,金谷煤業(yè)召開成本管理精細化經(jīng)營分析會,系統(tǒng)查找成本管理精細化工作過程中存在的問題,進一步嚴細成本管理精細化工作,致力成效更大、更優(yōu)。

  回收復用做實閉環(huán)管理

  繼金谷煤業(yè)建立起龐大的成本精細化管理體系圖后,各部門嚴格按照工作部署,積極行動起來,按圖索驥,嚴格執(zhí)行,全面落實,公司領導就工作中存在發(fā)現(xiàn)的問題進行再研究,再部署,以點促面全力推開,全面打響成本精細化管理攻堅戰(zhàn)。

  “8月份,綜采隊井下回收道木224根,道夾板42副,托盤464個,道釘262個……”

  “停一下,”金谷煤業(yè)黨總支副書記、總經(jīng)理秦小衛(wèi)打斷了綜采隊長李小敏的話,“道釘?shù)臄?shù)量怎么跟道木的數(shù)量不匹配,這是怎么回事?”

  “有時候道釘銹在道木上了,沒有及時取下,但是取下后道釘就彎曲變形,而且修復‘費力不討好’……”坐在一旁的綜采隊材料管理員小劉補充道。

  “回收復用率低,這是第一個問題,各部門針對綜采隊在材料成本管理方面有哪些問題,都提一下。”秦小衛(wèi)的眼光掃視著在場的各部室負責人。

  “采區(qū)‘頂板離層儀’等牌板回收率低,許多處牌板每次都需要重新制作,日積月累,也是一筆不小的支出。”技術部負責人張立杰就成本精細化管理方面提出了具體問題。

  “有時候夜班回收上來的物料來不及分揀放在物料廣場,不同程度影響了我們裝料下料的正常工作。”機運部負責人的話讓綜采隊材料員小劉按捺不住。”

  “物料回收方面還不盡完善,如何減少部分沒有分揀的回收物料進了‘垃圾堆’現(xiàn)象?其他部室、區(qū)隊有沒有這種現(xiàn)象?”公司其他領導與各部室負責人展開激烈討論……

  金谷煤業(yè)全面規(guī)范物料回收管理,井下物料分類回收,逐步建立完善“待回收物料區(qū)”,各類物料分類碼放,建立臺賬,專人清點,點對點交接,形成閉環(huán),同時,制定切合實際的物資回收復用獎懲辦法,嚴格交舊領新,嚴格按照生產(chǎn)投入多少,能回收的全部回收,一個不落,全面提升物資回收復用率。

  成本預算形成體系管理

  “機運部1至8月份實際消耗248.12萬元,主要用于車間日常設備維修配件、鋼材、漆料、油脂、螺栓等材料消耗……其中礦燈、自救器更換消耗5.7萬元。”

  “停一下,自救器屬于安全類目,為什么要列入實際消耗中去?還有各類消防設施等等,這些設備、設施應該列入安全類目中去,??顚S?。”

  “這個問題直接表現(xiàn)出各部門對于預算類目的界定不清晰,這是很嚴重的問題,其他部門有沒有這種現(xiàn)象?”

  “技術部所有計劃都按照具體類目進行劃分,屬于安全類目的都直接進行了注明分類,劃入安全專項費用。”技術部部負責人張立杰補充道。

  “除此之外,綜采、掘進等區(qū)隊還存在材料費用申報項目不齊全的問題,例如鋸齒環(huán)等小配件的申報超出使用預期,出現(xiàn)計劃不周全的現(xiàn)象,導致材料成本額外支出。”調度室成本管理員拋出了又一個問題。

  金谷煤業(yè)進一步壓實成本預算報批工作責任,從各部門預算申報到業(yè)務部門審核再到主管領導審批等一系列流程形成完整規(guī)范的預算審批“一支筆”,各部門嚴格按照材料項目申報類目結合生產(chǎn)任務實際情況科學合理進行申報,技術部按照安全費用、研發(fā)費用等分類把關,切實做到預算申報精細化。

  具體“頭面”下大力攻堅

  “在下一步成本管理工作中,綜采區(qū)隊要將11101工作面和904工作面分開分析,將人工成本分析作為重要內容納入成本管理分析中去,形成工效對比,徹底找出影響成本管理的‘中梗阻’。”

  “采購部門要解放思想,針對更換、使用周期長的備件,考慮‘代銷點’問題,減少非成本消耗類預算,同時要嚴防采購價格虛高的情況,切實做到采購成本‘胸有成竹’。”

  金谷煤業(yè)切實做到成本管理“用數(shù)字說話”,同時,加強重點工作頭面現(xiàn)場成本精細化管理,尤其針對影響工作面生產(chǎn)的各類非傷亡事故認真分析,找出原因,加大跟班帶班力度,制定措施在一線,解決問題在一線,切實將人工成本降至最低,推動工作面高效率運轉,力促質量效益雙提升,為集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”新征程作出最大貢獻。

  (楊紅杰 谷志方)

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