連日來，鶴煤六礦把抓好安全工作當做重中之重來抓，各級管理干部沉下心來細化各項安全工作部署，堅持將安全落實到具體的行動上來，實施安全生產(chǎn)關(guān)口前移的原則，立足防范，超前管控，精細化管理，堅決杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，全力保障礦井安全平穩(wěn)運行。

　　破解安全難點。針對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素，該礦嚴格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，組織開展安全操作專題培訓(xùn)和應(yīng)急救援演練，在全體干部中開展新《安全生產(chǎn)法》專題培訓(xùn)，提高職工的安全意識，規(guī)范操作流程，提升現(xiàn)場的安全工作系數(shù)。針對礦井安全生產(chǎn)重點領(lǐng)域，積極開展頂板事故、大面積停電、雨季三防等應(yīng)急實戰(zhàn)演練，嚴格演練過程管控和總結(jié)評估，增強演練實效，提升處置突發(fā)事件能力和應(yīng)急管理水平。

　　扎緊安全防線。該礦認真落實“三不四可”安全管理理念，進一步增強安全生產(chǎn)“紅線”意識和底線思維，始終把安全工作擺在第一位，引導(dǎo)干部職工打破“慣性思維”，持續(xù)開展典型事故案例警示教育活動，進一步提升警示教育實效，切實做到警鐘長鳴。結(jié)合礦井實際，正確處理安全與生產(chǎn)、經(jīng)營、效益之間的關(guān)系，堅決克服安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益本末倒置的思想，切實把好安全生產(chǎn)關(guān)。

　　打好安全基石。該礦在建設(shè)安全型、擔(dān)當型、服務(wù)型班組上下功夫，充分發(fā)揚“千秋八一采煤隊精神”，抓實抓牢區(qū)隊和班組建設(shè)，做榜樣、樹標桿，扎實開展“優(yōu)秀區(qū)隊”“安全班組”創(chuàng)建活動，廣泛發(fā)動職工開展“我是安全吹哨人”“查找身邊的隱患”等活動，切實把安全責(zé)任落實到每個區(qū)隊、每個班組、每名職工，使人人成為安全生產(chǎn)的踐行者和推動者。