近日，山西焦煤汾西礦業(yè)工程建設(shè)公司結(jié)合實際情況，對標(biāo)山西焦煤和汾西礦業(yè)集團(tuán)公司下半年工作會對企業(yè)經(jīng)營管理的安排部署，對公司礦建、安裝、土建各個項目部提出具體要求，將經(jīng)營管理工作進(jìn)一步向縱深推進(jìn)。

　　一是要求樹立全員成本意識，按照工程合同單價和材料費、機(jī)械費預(yù)算限定工程成本;二是優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格超定員管理，提高勞動效率，降低工資成本;三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高材料回收復(fù)用率，搞好修舊利廢，降低生產(chǎn)成本;四是從點滴做起，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性指出，降低管理成本。五是項目部所有物資、設(shè)備一律實行建賬、建卡，做到賬、卡、物相符。六是完善和創(chuàng)新內(nèi)部審計監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)審計項目管理和質(zhì)量控制。通過環(huán)環(huán)相扣的系列舉措，形成一條閉合鏈，從而實現(xiàn)降本增效，為今后公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。