今年以來，機(jī)電二隊堅持在節(jié)支降耗上做文章，通過加強(qiáng)教育、嚴(yán)格管理和修舊利廢三項舉措，不斷提升職工的節(jié)約意識，嚴(yán)格控制材料投入，降低材料使用費用，促進(jìn)降本增效工作落到實處。

　　增強(qiáng)節(jié)約意識。

　　該隊堅持開展形勢任務(wù)宣教工作，充分利用班前班后會和學(xué)習(xí)培訓(xùn)等時間，向職工宣貫礦相關(guān)文件精神，教育職工認(rèn)清“形”，看透“勢”，讓“省下一分錢、就增一分利”的理念深入人心，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，認(rèn)真開展節(jié)支降耗工作。引導(dǎo)全體職工從點滴做起，從身邊做起，將節(jié)約變?yōu)樽杂X行動，加大修舊利廢、回收復(fù)用工作力度，堅持能省則省的原則，減少不必要的投入，有效降低生產(chǎn)成本，節(jié)約材料支出。

　　全程精打細(xì)算。

　　該隊嚴(yán)格控制材料支出，對每天所需材料作詳細(xì)的預(yù)算，由班組長和材料員根據(jù)當(dāng)天工作量安排嚴(yán)格按定額、限額使用材料，通過事前抓預(yù)算、事中抓控制、事后抓考核，嚴(yán)把材料領(lǐng)取關(guān)和使用關(guān)。嚴(yán)禁盲目領(lǐng)用材料，杜絕材料使用超支，全過程控制材料支出。同時，嚴(yán)肅查處在井下亂丟、亂放材料現(xiàn)象，做到在不影響正常作業(yè)的情況下，材料能用舊的就用舊的，用多少領(lǐng)多少，杜絕材料浪費。

　　積極修舊利廢。

　　該隊制定了修舊利廢獎懲方案，針對生產(chǎn)管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現(xiàn)象，強(qiáng)化問責(zé)、考核。同時，在全隊開展班組“節(jié)支降耗”競賽活動，不斷加大修舊利廢和自制加工力度，做到向廢舊材料改造“摳”效益，在全隊發(fā)出“合理化建議征集令”，鼓勵職工積極開展技術(shù)創(chuàng)新、開展小改小革，不斷提高職工節(jié)支降耗、挖潛增效的主動性和積極性。