檸條塔公司綜采三工區(qū)一次意義非凡的旅行

　　“大家好，歡迎來到綜采三工區(qū)S1204工作面，我是黃彥德，由我來擔任今天的導游。”

　　8月24日，公司各基層工區(qū)黨政負責人，前往綜采三工區(qū)S1204智能化工作面對標交流，一行先后參觀了文化長廊、休息硐室、S1204工作面。

　　“這是我們的文化長廊，在NOSA安健環(huán)管理體系的長期實踐中，我們工區(qū)凝練出‘1333’五星安健環(huán)工作思路，即……”

　　“這個先進人物展示牌板很能夠振奮人心、催人奮進啊!”

　　“你看，這個黨員承諾踐諾，智能化專干承諾智能化建設(shè)，新入職黨員承諾學習先進、自我提升，加快融入，接地氣、聚人氣。”生產(chǎn)調(diào)度指揮中心王亮不住地點頭。

　　一行人在文化長廊駐足觀看整齊劃一的各類宣傳牌板，氣氛輕松活躍。歡聲笑語中，一行人乘坐防爆車來到了S1204工作面。

　　“我看這個‘采三·π’在文化長廊和休息硐室都出現(xiàn)了，是新提出的管理法嗎?”掘進一工區(qū)區(qū)長白小偉問道。

　　“我們將采三多年來的管理經(jīng)驗，凝練為‘采三·π’管理法，它以人的管理為出發(fā)點，踐行財、物管理精細化，落腳可持續(xù)綠色安全發(fā)展。”

　　“勞動競賽、干部計分公示這個做法很好，讓職工知道自己的成績，監(jiān)督隊務(wù)，能充分調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，值得學習推廣。”

　　“促成切實能夠助力智能化建設(shè)的創(chuàng)新項目落地，就地搭建宣傳平臺，宣傳優(yōu)秀創(chuàng)新項目與創(chuàng)新人物的做法很能夠鼓舞全員雙創(chuàng)的士氣。”一路上，大家時而駐足觀看，時而交流感觸，交流學習有序進行。

　　“NOSA建設(shè)我們不能還停留在看牌板、標識，做到全員可以風險辨識，力爭全員做到隱患排查處置。這就要求我們要持續(xù)加強職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，做好人才培養(yǎng)工作，才能更好地助力公司高質(zhì)量發(fā)展新征程。”臨近尾聲，綜采一工區(qū)區(qū)長曹振輝吃著剛剛配送班中餐說到，“綜采三工區(qū)的做法讓人耳目一新，我們要大力學習推廣”。

　　據(jù)悉，綜采三工區(qū)緊跟公司推行NOSA安健環(huán)管理體系腳步，踐行“以人為本、基于風險、超前預防、過程管控、持續(xù)改進”的工作理念，注重精細化管理，創(chuàng)新開展標準化建設(shè)工作，充分發(fā)掘NOSA安健環(huán)管理效能，先后建成S12001、S1202、S1204三個智能化工作面，創(chuàng)造連續(xù)3個月無重大機電事故的最長紀錄，獲得了職工的認可，贏得了公司領(lǐng)導的肯定。

　　(陳海林)