義煤公司義絡(luò)煤業(yè)：精準(zhǔn)把脈問診 推動日常監(jiān)督落實落細

　　近日，義煤公司義絡(luò)煤業(yè)紀(jì)委圍繞礦井中心工作，以效能監(jiān)察為重要抓手，盯緊物資管理“關(guān)鍵點”“風(fēng)險點”和“薄弱點”管控，嚴(yán)防廉潔風(fēng)險，促進廉政工作和生產(chǎn)經(jīng)營同步提質(zhì)增效。 精準(zhǔn)選題立項，緊盯管理之缺。該公司精心選題立項，制定下發(fā)《義絡(luò)煤業(yè)物資管理效能監(jiān)察實施方案》，牽頭成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織企管、財務(wù)、審計等部門召開專題會，對照責(zé)任清單細化分工，全面壓實各方責(zé)任，確保監(jiān)察工作實效。 堅持問題導(dǎo)向，全面起底摸排。對今年以來物資供應(yīng)領(lǐng)域中金屬、化建、支護、配件、專用工具、勞保、辦公用品等七類247種物資進行了全方位大起底大排查，從編制計劃、招標(biāo)采購、合同簽訂、收發(fā)盤存、調(diào)劑處置、財務(wù)結(jié)算等6個方面開展監(jiān)察，確保問題線索底數(shù)清楚、情況明晰、處置規(guī)范。 運用綜合監(jiān)督，助力管理提升。按照項目自查、監(jiān)督檢查、完善整改三步驟要求，該公司通過采取“一聽”“三看”“五查”等方式，“面對面”指出問題不足，“一對一”提出整改建議，共發(fā)現(xiàn)問題11個，其中涉及賬目管理10個、程序規(guī)范1個，提出監(jiān)察建議11條，確保紀(jì)律“到位”，監(jiān)督“到位”。(李文兵 石飛)