今年以來，霄云煤礦堅(jiān)持深挖內(nèi)潛、狠練內(nèi)功、統(tǒng)籌謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力，聚焦掘進(jìn)提質(zhì)提效發(fā)展瓶頸，在“提質(zhì)”上下苦功，在“提效”上取實(shí)效，巧施良策、精耕細(xì)作，多措并舉打好掘進(jìn)提質(zhì)增效“組合拳”，加大設(shè)計(jì)優(yōu)化和設(shè)備升級(jí)，持續(xù)破題發(fā)力，課題攻關(guān)提升掘進(jìn)協(xié)同力，按下礦井提質(zhì)增效“快進(jìn)鍵”，在提速提效中釋放高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。

　　牽住制約掘進(jìn)提質(zhì)提效的“牛鼻子”

　　從管理上入手，牢固樹立“安全是最大的效益”的理念，持續(xù)推進(jìn)工作作風(fēng)向“嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)、快”轉(zhuǎn)變，以“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的精氣神，開創(chuàng)工作新局面，實(shí)現(xiàn)工作新跨越。緊密圍繞系統(tǒng)優(yōu)化、裝備升級(jí)、素質(zhì)提升、勞動(dòng)組織、工具升級(jí)等方面構(gòu)建“掘進(jìn)提質(zhì)提效”新格局，統(tǒng)籌推進(jìn)掘進(jìn)提質(zhì)提效工作的提升管理，形成提升長(zhǎng)效機(jī)制。

　　在裝備升級(jí)上下功夫。霄云煤礦大力實(shí)施“科技興安、裝備提效”戰(zhàn)略，依托安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系構(gòu)建，形成“點(diǎn)、線、面結(jié)合，多層次覆蓋，人、機(jī)、物、環(huán)、管齊抓”的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)以“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、信息化管人、智能化無人”為重點(diǎn)的智能化礦井建設(shè)。在1316軌道順槽聯(lián)絡(luò)巷投入使用EBZ260型綜掘機(jī)，在西翼軌道下山率先使用EBZ318H型硬巖掘進(jìn)機(jī)，進(jìn)尺喜人，8月份1316軌道順槽掘進(jìn)進(jìn)尺302米，較上月提升188%、西翼軌道下山完成掘進(jìn)進(jìn)尺80.3米，較上月提升50.4%;推廣使用電動(dòng)單軌吊、綜掘機(jī)自移機(jī)尾、機(jī)載臨時(shí)支護(hù)裝置等新型設(shè)備，有效降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，不斷提高掘進(jìn)工作的自動(dòng)化、無人化，實(shí)現(xiàn)減員增效。

　　嚴(yán)把掘進(jìn)提質(zhì)提效的“方向盤”

　　持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)管理，確保高效穩(wěn)產(chǎn)。大力推進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，充分利用維護(hù)檢修時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，充分發(fā)揮設(shè)備的科學(xué)效能，為高效掘進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ)。運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)輸、皮帶等輔助區(qū)隊(duì)全力配合掘進(jìn)生產(chǎn)，確保煤流、運(yùn)輸線路的暢通，杜絕外圍生產(chǎn)影響，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。制定掘進(jìn)工區(qū)增掛紅黃旗考核規(guī)定，從嚴(yán)重“三違”、安全罰款、班評(píng)估、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等六個(gè)方面對(duì)掘進(jìn)工作面進(jìn)行考核評(píng)比，讓基層管理人員“出出汗”、“紅紅臉”，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)掘進(jìn)提效的責(zé)任感。

　　對(duì)四個(gè)掘進(jìn)工區(qū)強(qiáng)化勞動(dòng)組織管理，強(qiáng)化掘進(jìn)工效提升。借力微信“月度末位人員考核評(píng)測(cè)表”小程序，推行跟班區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)積分考核制度;打造“暖心”驅(qū)動(dòng)，適時(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)掘進(jìn)月度生產(chǎn)計(jì)劃，每周評(píng)出超額完成第一名的班組，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，大大的調(diào)動(dòng)了班組安全生產(chǎn)的積極性;構(gòu)建月度兌現(xiàn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、周評(píng)比、日考核、班激勵(lì)多元化正負(fù)激勵(lì)舉措，本年度掘進(jìn)提效累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)26.05萬元，處罰6萬元。多措并舉確保掘進(jìn)任務(wù)完成，緩解采場(chǎng)接續(xù)緊張帶來的壓力，為全年生產(chǎn)任務(wù)完成打下了良好基礎(chǔ)。

　　鋪通掘進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效“快車道”

　　強(qiáng)化設(shè)計(jì)優(yōu)化，增量增效。創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，積極開展設(shè)計(jì)方案優(yōu)化工作，生產(chǎn)效率持續(xù)提高，安保能力繼續(xù)提升，作業(yè)環(huán)境不斷改善，職工勞動(dòng)強(qiáng)度大幅下降。在保障安全和系統(tǒng)的前提下，盡可能拉大支護(hù)“間排距”，減小巷道“斷面積”。1316膠帶聯(lián)絡(luò)巷在間排距1000±100mm的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格將排距控制在1070-1100mm之間，支護(hù)效率直接提高7%-10%;西翼膠帶大巷采用滿足生產(chǎn)需要的最小斷面，由原來的22.12㎡優(yōu)化為18.06㎡，大大提升掘進(jìn)進(jìn)尺;二采區(qū)西翼膠帶巷根據(jù)巷道實(shí)際地質(zhì)條件，對(duì)巷道下山段水溝進(jìn)行優(yōu)化，水溝凈深由300mm變更為100mm;在1316兩順槽聯(lián)絡(luò)巷掘進(jìn)期間，根據(jù)煤層厚度情況，幫部支護(hù)錨桿使用的小鋼護(hù)板優(yōu)化為大鋼護(hù)板，通過增加護(hù)表面積，使兩幫各減少施工1棵錨桿，累計(jì)減少約600棵。

　　局部系統(tǒng)優(yōu)化，減少關(guān)鍵環(huán)節(jié)制約。積極引用新型噴涂材料，二采區(qū)西翼膠帶巷巷幫噴涂LFM材料，能夠快速完成煤層防自燃、密封、堵漏任務(wù)，大大降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度;優(yōu)化東翼泄水巷設(shè)計(jì)，構(gòu)建儲(chǔ)矸倉等措施，實(shí)現(xiàn)機(jī)軌合一運(yùn)輸，減少專用運(yùn)輸巷巖巷約80m。

　　激活掘進(jìn)創(chuàng)新提效“內(nèi)動(dòng)力”

　　“暖心”驅(qū)動(dòng)，素質(zhì)提升。采取集中培訓(xùn)+區(qū)隊(duì)自主學(xué)習(xí)兩種培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行，從學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、提技能抓起，首先提升掘進(jìn)管理人員素質(zhì)，再帶動(dòng)廣大職工提升。充分發(fā)揮“師帶徒”效能，針對(duì)綜掘機(jī)司機(jī)及維修工等關(guān)鍵工種，實(shí)行“一帶一”模式，提高掘進(jìn)隊(duì)伍整體水平。利用集中學(xué)習(xí)日召開思想動(dòng)態(tài)交流會(huì)議，建立職工信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)談心談話制度，暖心驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化掘進(jìn)內(nèi)在提效動(dòng)力。

　　通過多措并舉的“組合拳”，霄云煤礦在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提升境界，細(xì)化措施，進(jìn)一步樹立紅線意識(shí)，抓好安全責(zé)任落實(shí)堅(jiān)定不移完成完成全年既定任務(wù)目標(biāo)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，從嚴(yán)落實(shí)、從實(shí)著力，奮力譜寫掘進(jìn)發(fā)展新篇章。