由于中心承接多礦井、不同條件下的“搬家倒面”生產(chǎn)任務(wù)，如何能切入中心生產(chǎn)組織管理特點，抓住適合中心生產(chǎn)組織管理重點，將人力、物力資源利用發(fā)揮最大化，消除管理紊亂、實現(xiàn)零“窩工”生產(chǎn)組織，中心實行“三早一練”生產(chǎn)管理。

　　生產(chǎn)接續(xù)早掌握：生產(chǎn)接續(xù)調(diào)研工作前移，對照中心業(yè)務(wù)預(yù)算，通過深層次、多方面的調(diào)研各服務(wù)礦井生產(chǎn)接續(xù)情況，及時掌握了年度新增減工程情況。

　　生產(chǎn)任務(wù)早分析：做到了年度接續(xù)無漏項、季度接續(xù)作業(yè)計劃工期波動控制在7天范圍內(nèi)，月度施工計劃完全準確，為生產(chǎn)作業(yè)提供指導(dǎo)。

　　作業(yè)計劃早安排：根據(jù)對生產(chǎn)接續(xù)的早掌握、生產(chǎn)任務(wù)的早分析，將所需人員、設(shè)備等缺漏能準確預(yù)判，提前定位，依次來制定具體施工組織方案。

　　通過對重點工程的復(fù)盤，提煉生產(chǎn)組織改進措施和技術(shù)優(yōu)化措施，實現(xiàn)生產(chǎn)管理閉環(huán)，進一步消除與計劃偏離的情況。

　　在生產(chǎn)組織中實現(xiàn)了未雨綢繆的效果，能科學(xué)、高效應(yīng)對生產(chǎn)集中期的生產(chǎn)組織管理;使得生產(chǎn)集中期中心全盤能做到忙而不亂，有序開展。