韓家灣煤炭公司為杜絕材料使用中出現(xiàn)的個(gè)別浪費(fèi)現(xiàn)象，有效降低公司經(jīng)營成本，大力推動(dòng)綠色礦山建設(shè)，機(jī)電物資管理中心規(guī)范材料管理，常態(tài)化做好節(jié)流工作，寫出了一本材料管理的“生意經(jīng)”。

　　各區(qū)隊(duì)每月的材料計(jì)劃不再是簡單的標(biāo)個(gè)數(shù)字，必須要注明各個(gè)材料的編碼、型號(hào)、數(shù)量、庫存余量以及具體用途。“剩多少，用多久，怎么用”一物三問的材料管控制度，以及從區(qū)隊(duì)到機(jī)電物資管理中心再到分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格監(jiān)管，層層審批材料計(jì)劃，使得從根本上杜絕了物資過度浪費(fèi)。

　　源頭抓好質(zhì)量關(guān)，入庫前機(jī)電物資管理中心、使用區(qū)隊(duì)、物資供應(yīng)站聯(lián)合對(duì)材料的質(zhì)量、數(shù)量、三證一標(biāo)志等進(jìn)行驗(yàn)收;入庫后物資材料按用途分類擺放整齊，實(shí)行掛牌管理，并建立入庫臺(tái)賬。在各級(jí)監(jiān)管下，每月定期清點(diǎn)庫存，對(duì)出入庫報(bào)表進(jìn)行一一比對(duì)，確保物資規(guī)范使用。

　　為了實(shí)現(xiàn)材料綠色管理，建立了《交舊領(lǐng)新》制度，并對(duì)回收質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。對(duì)各區(qū)隊(duì)回收的材料進(jìn)行鑒定，能夠重復(fù)利用的重復(fù)利用，不能重復(fù)利用的進(jìn)行改造后再利用，充分挖掘材料的使用價(jià)值，做到物盡其用。目前，材料的回收利用率達(dá)到了百分之九十六以上，大大提高了物資循環(huán)利用水平，并在全礦上下形成了節(jié)能減排、降本增效的良好風(fēng)氣。(馮昆 王坤)