今年以來(lái)，鶴煤六礦把加強(qiáng)班組建設(shè)作為加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，通過(guò)多項(xiàng)舉措，全面加強(qiáng)礦井班組建設(shè)，充分激發(fā)班組活力，為礦井發(fā)展凝聚強(qiáng)大力量。

　　抓落實(shí)，強(qiáng)監(jiān)督。該礦狠抓區(qū)隊(duì)班前會(huì)、交接班管理，要求每個(gè)區(qū)隊(duì)按照礦井各項(xiàng)安排部署，提前謀劃本隊(duì)工作重點(diǎn)，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排，真正將礦井各項(xiàng)要求落實(shí)到位，確保區(qū)隊(duì)工作任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)。在交接班方面，要求跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)、遇到的問(wèn)題和困難等情況，并及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)，向下一班交接清楚。

　　抓建設(shè)，強(qiáng)基礎(chǔ)。該礦注重班組制度建設(shè)，不斷完善班組安全管理制度、崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、隱患排查制度等各項(xiàng)班組管理制度，并以量化考核為手段，持續(xù)開(kāi)展“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”“標(biāo)桿班組”等競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)各班組進(jìn)行量化考核和評(píng)比，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，做到用制度管理人，用管理約束人，用機(jī)制激勵(lì)人。同時(shí)，針對(duì)個(gè)別班組執(zhí)行力差、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，實(shí)行班組競(jìng)賽，月底對(duì)于表現(xiàn)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高班組執(zhí)行力。

　　抓素質(zhì)，強(qiáng)提升。該礦要求各基層區(qū)隊(duì)利用安全例會(huì)、班前會(huì)等時(shí)間，開(kāi)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)、崗位人員規(guī)程措施培訓(xùn)、突發(fā)事故應(yīng)急救援培訓(xùn)等，提高職工隱患辨識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)操作、應(yīng)急處置能力。同時(shí)，針對(duì)生產(chǎn)一線職工業(yè)余時(shí)間少等實(shí)際，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，利用礦井大檢修時(shí)間，把培訓(xùn)課堂搬到區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)，變職工被動(dòng)學(xué)習(xí)、被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)學(xué)習(xí)、有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用，全面提升職工素質(zhì)。