煤礦工人不用下井，通過(guò)操作電腦就能高效安全地完成工作，從而遠(yuǎn)離礦井災(zāi)害，實(shí)現(xiàn)礦井安全高效開(kāi)采，這是長(zhǎng)期以來(lái)深藏在韓家灣人心中的一個(gè)夢(mèng)想。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，無(wú)數(shù)人為之努力奮斗，不懈追求……
自去年8月份，在該公司“三型四化”礦井建設(shè)推進(jìn)會(huì)上，有關(guān)“三型四化”礦井建設(shè)的議題正在被熱烈探討，在慷慨激昂又滿懷憧憬的討論中，一幅推動(dòng)礦井轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的智能化礦井建設(shè)畫卷徐徐展開(kāi)……
“三型四化”礦井建設(shè)會(huì)帶來(lái)怎樣的變化?屆時(shí)韓家灣煤炭公司會(huì)是什么樣的?該公司經(jīng)理馮澤偉介紹了這一構(gòu)想——
在“三型四化”礦井建設(shè)進(jìn)程中，我們將通過(guò)應(yīng)用自動(dòng)化控制、遠(yuǎn)程遙控技術(shù)，建成采煤生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化控制系統(tǒng)。生產(chǎn)管理將進(jìn)入數(shù)據(jù)時(shí)代，從勘探數(shù)據(jù)、產(chǎn)量數(shù)據(jù)到運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)貫通融合。同時(shí)，智能化工作面的建成將實(shí)現(xiàn)幾代煤礦工人“安全、快樂(lè)、高效、輕松”的 幸福夢(mèng) 。
在信息化、自動(dòng)化、機(jī)械化、智能化礦井建設(shè)熱潮，該公司確立了“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”的“三型四化”礦井建設(shè)思路，以采掘生產(chǎn)機(jī)械化、智能化為重點(diǎn)，引進(jìn)多項(xiàng)智能化高效設(shè)備和技術(shù)，在井口建成了智能檢身系統(tǒng)，率先采用巷道修復(fù)機(jī)進(jìn)行掏槽密閉。在主井皮帶巷道安裝了巡巷機(jī)器人，通過(guò)無(wú)線信號(hào)進(jìn)行數(shù)據(jù)和圖像的采集，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)主井皮帶托輥、滾筒電機(jī)等設(shè)備的連續(xù)往復(fù)巡檢。
“過(guò)去我們每個(gè)班要沿著1000多米的皮帶巡檢四次，有了智能巡檢‘機(jī)器人’后，我們的工作量大大的減少了，在減輕勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)，又提升了礦井的安全保障能力，真正實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率和安全保障能力的雙提升。”
功能強(qiáng)大的智能巡檢“機(jī)器人”，其實(shí)只是韓家灣煤炭公司新裝備新技術(shù)應(yīng)用中的其中一項(xiàng)。在該公司3304綜采工作面，自移式設(shè)備列車的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了井下設(shè)備列車自動(dòng)快速推移及兩巷超前支架前后推拉移的成效。球型滾筒的應(yīng)用使采煤機(jī)運(yùn)行更加穩(wěn)定高效，不僅提高了塊煤率，而且割煤干凈，保障了現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量……
除了關(guān)鍵性設(shè)備和技術(shù)的引進(jìn)，韓家灣煤炭公司還加大科技創(chuàng)新力度，充分發(fā)揮勞模雙創(chuàng)工作室、創(chuàng)新工場(chǎng)等創(chuàng)新平臺(tái)作用，立項(xiàng)開(kāi)展了多項(xiàng)與智能化科技攻關(guān)項(xiàng)目，如對(duì)進(jìn)行傳統(tǒng)隔爆水棚進(jìn)行改造升級(jí)，創(chuàng)新推出嫁接式移動(dòng)隔爆水棚，有效解決了傳統(tǒng)隔爆水棚安裝、拆除登高作業(yè)所帶來(lái)的繁瑣工序，在提工效的同時(shí)，降低了安全隱患。
與此同時(shí)，韓家灣煤炭公司大力推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，對(duì)礦井9大類監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，借助覆蓋礦井的數(shù)字化平臺(tái)，將煤機(jī)傳感器監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、支架電液控制系統(tǒng)、工作面系統(tǒng)等采集到的信息進(jìn)行集成處理后，生成直觀形象的圖表，操作人員據(jù)此對(duì)工作面進(jìn)行遠(yuǎn)程控制。同時(shí)，對(duì)35KV變電站、井下中央水泵房等重要崗位實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制和無(wú)人值守，促進(jìn)了“一人一崗”到“一人多崗”的轉(zhuǎn)變，值守人員同比減少56人。(高建)
