黑龍江龍煤集團(tuán)七礦公司向陽(yáng)礦緊盯“三個(gè)點(diǎn)”消除隱患保安全

　　向陽(yáng)礦緊盯不安全的人、不安全的時(shí)段、不安全的環(huán)境這三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，采取現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全管控、現(xiàn)場(chǎng)隱患治理等系列措施，確保實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

　　向陽(yáng)礦根據(jù)新職工較多，職工安全意識(shí)淡薄安全技能偏低的實(shí)際，緊盯人的不安全因素安全管理，采取井區(qū)、班組、家屬聯(lián)合包保措，通過(guò)事故案例教育、安全知識(shí)培訓(xùn)、親情關(guān)懷、安全競(jìng)賽等措施，加大對(duì)安全意識(shí)薄弱人員、安全工作中偷工減料人員、安全生產(chǎn)工作中怕出力總找“竅門”人員、安全思想不穩(wěn)定人員的幫教、管理，堅(jiān)持利用班前會(huì)對(duì)每名職工的思想狀態(tài)和精神狀態(tài)排查，對(duì)那些情緒不穩(wěn)定、思想活躍、精神疲憊的職工通知家屬，詳細(xì)了解情況針對(duì)性幫教，從根本上消除人的不安全因素。

　　向陽(yáng)礦根據(jù)職工三班輪換作業(yè)，夜班職工休息不好精神疲憊的實(shí)際，緊盯薄弱時(shí)段的安全管控，采取礦、井干兩級(jí)干部和安檢人員跟班措施，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全隱患專項(xiàng)治理措施，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程和交接班流程，規(guī)定交接班具體內(nèi)容，采取工種對(duì)工種、崗位對(duì)崗位方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班;嚴(yán)格要求交班人員必須詳細(xì)向接班人員交代工作面生產(chǎn)、安全和隱患排查處理情況等;嚴(yán)格要求接班人員必須用“手指口述”操作法進(jìn)行逐個(gè)工作環(huán)節(jié)安全確認(rèn)，并對(duì)交接記錄進(jìn)行認(rèn)真查閱后，發(fā)現(xiàn)無(wú)問題方可接班;嚴(yán)格要求跟班干部和安檢人員隨時(shí)對(duì)工作面生產(chǎn)情況和隱患處理情況進(jìn)行寫實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題必須現(xiàn)場(chǎng)處理，并匯報(bào)到生產(chǎn)調(diào)度室，確保當(dāng)班出現(xiàn)的隱患得到整改到位。

　　向陽(yáng)礦針對(duì)技改工程環(huán)節(jié)較復(fù)雜，巷道維修和設(shè)備安裝工程較多的實(shí)際，緊盯安全薄弱環(huán)節(jié)的安全措施落實(shí)和安全責(zé)任落實(shí)，確保安全措施、安全責(zé)任、安全管理落實(shí)到位。生產(chǎn)技術(shù)部門和安全管理部門深入現(xiàn)場(chǎng)開展技術(shù)指導(dǎo)和操作流程的制定，及時(shí)分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，組織開展針對(duì)性的安全大診斷、大研討、大排查、大治理，對(duì)安全技術(shù)措施不落實(shí)或者打折扣的嚴(yán)格處理，對(duì)隱患處理不到位的嚴(yán)格追究井長(zhǎng)、班子和安檢員的責(zé)任，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保薄弱地點(diǎn)安全監(jiān)管全方位、全覆蓋、無(wú)死角，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的安全生產(chǎn)