“‘掛牌揭榜’創(chuàng)新模式的探索建立，是在充分調(diào)研、論證、醞釀的基礎(chǔ)上構(gòu)建的創(chuàng)新體系，既是方法和路徑，也是目標(biāo)和導(dǎo)向，更是激發(fā)創(chuàng)新活力的‘發(fā)動(dòng)機(jī)’。”日前，山東能源西北礦業(yè)水煤公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉延生向筆者介紹。

　　今年以來(lái)，水煤公司以“如何結(jié)合實(shí)際闖新路，突出特色譜新曲”為主線，面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的種種“卡脖子”難題，積極開(kāi)啟全員智慧，實(shí)行“掛牌揭榜”，深挖“創(chuàng)新紅利”。他們變復(fù)雜為簡(jiǎn)單，讓難題變課題，形成了一系列創(chuàng)新成果，推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　為使“掛牌揭榜”創(chuàng)新模式這一味“良藥”更好地真正發(fā)揮“藥效”，該公司不僅在頂層設(shè)計(jì)上定方向、繪藍(lán)圖，還在具體實(shí)施上進(jìn)行精準(zhǔn)制導(dǎo)，繪制了創(chuàng)新管理流程圖，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的提出、論證、調(diào)研、實(shí)施、管控、評(píng)價(jià)進(jìn)行全流程、全過(guò)程、全系統(tǒng)圖表化管理，做到了“上墻”更“上心”。他們配套制定了《創(chuàng)新考核激勵(lì)管理辦法》等一系列制度，真正構(gòu)建起具有水煤特色的創(chuàng)新生態(tài)。

　　“在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研與分析的基礎(chǔ)上，我們依靠多時(shí)間段、多工位的多舉措聯(lián)動(dòng)，在不影響原有生產(chǎn)效率和安全管理的前提下，形成具有水煤特色的采放參數(shù)工藝與設(shè)計(jì)，工作面回收率提高了3.2%以上。”該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張恒介紹。今年以來(lái)，“掛牌”項(xiàng)目一共16項(xiàng)，其中3項(xiàng)已完成，10項(xiàng)在持續(xù)推進(jìn)，3項(xiàng)在等待能人之士“揭榜”。不僅如此，該公司各部室和基層單位報(bào)送創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)72項(xiàng)，經(jīng)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)工作組評(píng)審，投入實(shí)際應(yīng)用的項(xiàng)目有23項(xiàng)。

　　數(shù)量之多、質(zhì)量之高，源于該公司科學(xué)、完整、人性化的管理機(jī)制。這些既“上墻”又“上心”的管理機(jī)制，不僅給揭榜團(tuán)隊(duì)定指標(biāo)、下任務(wù)、壓擔(dān)子，還給想干事、能干事、干成事的創(chuàng)新達(dá)人營(yíng)造了良好的干事環(huán)境。

　　該公司通過(guò)“掛牌揭榜”，涌現(xiàn)出一批優(yōu)而精的項(xiàng)目，不僅得到了理論認(rèn)可，而且在實(shí)際工作中取得了明顯效果。目前，他們減少掘進(jìn)巷道長(zhǎng)度450米，可采走向長(zhǎng)度延長(zhǎng)到1125米，增加儲(chǔ)量92萬(wàn)噸。