在礦井安全生產(chǎn)大廈上，班組是堅(jiān)不可摧的基石，“基石”穩(wěn)固則企業(yè)興旺。

　　在安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)中，峰峰集團(tuán)羊東礦在加強(qiáng)安全管控的同時(shí)，更注重發(fā)揮班組、班組長在安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)新創(chuàng)效等各項(xiàng)工作中的橋頭堡、生力軍作用，以建設(shè)“三無”班組為目標(biāo)，持續(xù)夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)根基，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作關(guān)口前移、重心下移。

　　助力“領(lǐng)頭雁”高飛

　　“群雁高飛頭雁領(lǐng)，為進(jìn)一步激發(fā)班組活力，深挖班組長潛能，我們大力開展‘金牌班組長’‘銀牌班組長’評選活動(dòng)，每季度評選17名來自各條崗線戰(zhàn)線的一線班組長，大張旗鼓地對他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，極大地激發(fā)了班組長爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情。”該礦黨委書記張進(jìn)說。

　　一直以來，該礦都高度重視班組長作用的發(fā)揮，通過班組長論壇等一系列舉措，加強(qiáng)對班組長的激勵(lì)培養(yǎng)。

　　今年以來，該礦先后有16名優(yōu)秀班組長登上論壇，在論壇會(huì)上，通過經(jīng)驗(yàn)分享，將好做法“傳幫帶”到每個(gè)基層班組，促進(jìn)了班組工作取長補(bǔ)短，同時(shí)也起到了汲取智慧、相互學(xué)習(xí)、共同提高的目的，為該礦培養(yǎng)一支忠誠事業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、能打勝仗的高素質(zhì)班組長隊(duì)伍，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　展現(xiàn)班組管理風(fēng)采

　　“面對不斷變化的形勢任務(wù)，班組管理的側(cè)重點(diǎn)也隨之變化，但唯一不變的就是安全生產(chǎn)，這是抓好班組管理的根。就我們來說，我的做法是：開好“四會(huì)”增強(qiáng)“四感”，打造學(xué)安全、懂安全、嚴(yán)安全的班組。”在該礦前不久舉辦的“開掘線班組長安全論壇活動(dòng)”上，來自綜掘三區(qū)二隊(duì)隊(duì)長駱志平毫無保留的將如何加強(qiáng)班組自主管理的做法與大家分享。

　　“在8270運(yùn)料通路擴(kuò)整期間，駱志平班安全管控到位，打眼質(zhì)量最高，用釬量最少，爆破效果最好，為啃下這塊硬骨頭提供了技能保障。”該礦綜掘三區(qū)長田志坤說。

　　和駱志平一樣，該礦其他班組也認(rèn)真落實(shí)班組自主管理要求，嚴(yán)格安全風(fēng)險(xiǎn)自評自控、隱患自查自改，嚴(yán)守安全政策法規(guī)紅線，嚴(yán)格考核激勵(lì)，推動(dòng)安全管理由人盯人的被動(dòng)式管理向主動(dòng)承責(zé)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的更高層次轉(zhuǎn)變。

　　厚植班組“智慧”因子

　　“哪里不方便，哪里就會(huì)有創(chuàng)新點(diǎn)。哪里有難題，我們就引導(dǎo)職工從哪里著手進(jìn)行攻關(guān)。”這是該礦機(jī)電區(qū)工長王永現(xiàn)常掛在嘴邊的一句話。

　　近年來，王永現(xiàn)帶領(lǐng)班組成員針對安全生產(chǎn)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，多層次、全方位立項(xiàng)課題，先后實(shí)施了近22次礦井大型檢修任務(wù)，完成了礦井供電系統(tǒng)所有設(shè)備的安裝改造施工，取得技術(shù)攻關(guān)、小改小革、“五小”成果85項(xiàng)，直接為礦井創(chuàng)造效益近千萬元。

　　該礦堅(jiān)持將創(chuàng)新的深厚偉力根植于全礦基層班組以及廣大職工當(dāng)中，圍繞建設(shè)“效益型”班組要求，各班組精心開展修舊利廢、節(jié)能降耗活動(dòng)，積極開展以群眾性技術(shù)創(chuàng)新、“五小”成果、“金點(diǎn)子”征集為主題的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，制定和完善班組創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，持續(xù)激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。